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METODOS PARA CALIFICAR EL DESEMPEÑO DEL PERSONAL DE UNA EMPRESA





INDICE


INTRODUCCION
CAPITULO I. EL DESEMPEÑO DE PERSONAL EN UNA EMPRESA
1.1. Diversos conceptos de desempeño de personal
1.2. Origen y desarrollo del personal de una empresa
1.3. Importancia de los requisitos de desempeño

CAPITULO II. EVALUACION DEL DESEMPEÑO
2.1. Antecedentes de laevaluación del desempeño de personal
2.2. Definicion de evaluacion
2.3. Objetivos de la evaluacion del desempeño
2.4. Desarrollo de un sistema de evaluacion de dsempeño
2.5. Planeacion de la evaluacion del desempeño de personal
2.6. Política general para calificar el desempeño personal
2.7 Como preparar la evaluacion del desempeño
2.8 Plan de acción de un buen desempeño en el personal de unaempresa


CAPITULO III. METODOS DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO
3.1Ventajas y desventajas de los tipos de metodos
3.2Metodos de evaluacion del desempeño orientados al pasado
3.2.1 escala de clasificacion
3.2.2 Escala de clasificacion basadas en la conducta
3.2.3 Lista de verificacion
3.2.4 Metodo de eleciion forzada
3.2.5 Metodos de incidentes criticos
3.2.6 Metodo de investigacionde campo
3.2.7 Metodo de evaluacion en grupo
3.3 metodos de evaluacion de desempeño orientados en el futuro
3.3.1 Metodo de auto evaluaciones
3.3.2 Administracion por objetivos
3.3.3 Areas de desempeño
3.3.4 Metodo del centro de evaluacion
CONCLUSION
BIOGRAFIA
















CAPITULO II Evaluacion del desempeño

La evaluación del desempeño ocurre ya sea queexista o no un programa formal de evaluación en la organización. Los empleadores están siempre observando la forma en que los empleados están desempañando sus asignaciones de trabajo y se están formando impresiones acerca de su valor relativo para su organización. La mayoría de las organizaciones grandes y pequeñas, sin embargo, han creado un programa formal, diseño para facilitar y a estandarizar laevaluación de los empleados. Tales programas existen bajo una variedad de etiquetas al termino tradicional “calificación de meritos” están asociado con un plan de evaluación mediante el cual se clasifica a los empleados pagados por una hora en escalas que tiene asignados valores de puntos. Después se usan los puntos como criterio para determinar salarios, promociones y prestaciones tangiblessimilares.
La “ calificación de meritos” todavía se usan con referencia a la evaluación de empleados en puestos que típicamente son pagados por hora. Sin embargo, con la extensión de los programas evalucion del desempeño al personal de oficinas y de puestoas gerenciales y quitando cierto énfasis a la asignación de puntos al desempaño del empleado, los términos tales como “medición de la ejecucion” y“evaluación de desempeño” se han vuelto mas populares. También se pueden encontrar otros nombres, pero todos ellos se refieren esencialmente al mismo tipo de programa.
Aun cuando los programas de evaluación del desempeño pueden servir muchos propósitos, están diseñados principalemente para mejorar el desempeño en el puesto. El fracaso o éxito de la evaluación del desempeño en una organizacióndepende de la filosofía sobre la cual se establezca, de las actitudes del personal gerencial y de su supervisión hacia el, y en sus habilidades para alcanzar los objetivos de tal programa. Se dispone de muchos métodos diferentes para reunir informacion acerca de los subordinados, pero la recopilación de datos es solo el primerpaso en el proceso. Los beneficios reales para la organización y para losempleados individuales viene atraves de la utilización de la información en las revistas y en las acciones apropiadas del personal basadas en el proceso de la evaluación.

Definicion de evaluación
Idalbderto Chiavenato la define como:
Un sistema de apreciasion del desempeño del individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo.
w. Werther y k. Davis la define como:
el proceso...