Administacion Del Personal 2

Equipos de alto mando
En esta línea, podemos definir los EAD como equipos donde existe confianza absoluta entre sus integrantes, donde los roles de cada uno están fijados pero son flexibles almismo tiempo y les une un compromiso que les conduce a involucrarse hacia el logro del objetivo compartido. En síntesis, los miembros de los equipos de alto desempeño aúnan sus fortalezas en beneficio delgrupo y ello se traduce en la obtención de resultados más altos de los previstos.
Características de los EAD
Tener un objetivo definido y claro. Contar con él les permitirá focalizar su esfuerzo.Comunicación efectiva. Debe existir una comunicación fluida tanto hacia el interior como.
Aprendizaje constante e innovación. Los integrantes deben estar abiertos a aprender nuevas técnicas para lamejora del proyecto.
Participación activa.La mejor manera de sentirse miembro del grupo es participando activamente en la toma de decisiones.
Orientación a la solución de problemas. Ante un obstáculo, laactitud es investigar cómo salvarlo, no buscando culpables.
Aspiración a la excelencia. Es imprescindible tener en mente que siempre se puede mejorar tanto técnicamente como en las relaciones con losdemás.
Celebración de los éxitos. Este es un aspecto estrechamente ligado a la motivación en su empresa de los integrantes. Un logro del equipo es también un éxito personal.
Trabajar en equipo. A lahora de abordar un problema lo mejor es intentar buscar una solución conjuntamente.
Equipos multidisciplinarios. Es esencial contar con un equipo en el que cada uno de sus miembros tengan desarrolladashabilidades diferentes.
Compromiso. El compromiso con los integrantes del equipo y con el objetivo establecido es clave para la consecución del mismo.

Cómo crear equipos de alto desempeño
Dadas lasventajas que proporcionan los equipos de alto desempeño a las empresas, resultará interesante conocer qué pasos hay que dar para su formación:
En primer lugar, para que el equipo sea catalogado de...