Administracion De Centros De Computo

Administración de Centros de Computo

1.1 Estructura Organizacional
Un c.c. representa una entidad dentro de la organización, la cual tiene como objetivo satisfacer las necesidades de información de la empresa de manera veraz y oportuna. Su función primordial es apoyar la labor administrativa para hacerla mas fluida y simple.

1.2 Control administrativo de un C.CPlanear

Monitorear -----------> Evaluar el Monitoreo

Informacion
Labor adva.
C.C
Empresa

Satisfacer Necesidades
Apoyo Fluida

Seguridad

1.- Planear las actividades a realizar
Debemos tomar en cuenta la estructura organizacional, el personal y el sitio donde va a estar el C.C

2.- Realizar las actividades planeadas.-
Debemos definir los estándares yprocedimientos para completas las tareas con rapidez y eficiencia

3.- Evaluar el procedimiento en base al monitoreo de acuerdo a los resultados se tendrán que replantear las actividades planeadas


Estructura organizacional A.C.C

Personal Departamentos

Primer parcial examen 2 de septiembre primera exposición 6 de septiembre

1.2 Reclutamiento,promoción, valuación del personal

Etapas para Reclutor
La administración seleccionar Contratacion Interna
del persona remuneracion Y
entrenamiento Externa
promoción interna
Contratacion interna

Motivacion

Costo

Selección de
Candidatos

Empleado con pocas posibilidades de progresar

Ayuda al candidato escogido

Promocion Externa
Fuentes de abastecimientoMedios de reclutamiento

Requisitmos que debe cubrir el aspirante

Hoja de solicitud
* Datos generales
* Estructura familiar
* Características económicas
* Antecedentes de trabajo
* Historial de estudios

Entrevista
Pruebas
* Capacidad
* Habilidad
* Personalidad
* Confiabilidad
* Validez

Investigacion
Examen medico

Un administrador de C.C¿que requiere de su candidato?
* Conocimiento
* Disponibilidad
* Veracidad
* Capacidad para resolver un problema
* Buscar defectos para evitar un accidente

Presupuestos, gastos y análisis financiero

Presupuesto.- al hablar de un presupuesto forzosamente tenemos que hablar de costos y finalmente la información resultante del estudio de estos 2 aspectos será un análisisfinanciero en el cual se ve reflejado cuando tenemos que gastar, suprimir, implementar, ganar o perder

17/ago/2010

Presupuestos gastos y análisis financiero

Presupuesto.- Al Hablar de presupuesto forzosamente tenemos que hablar de costos y finalmente la información resultante del estudio de estos 2 aspectos será un análisis financiero el cual se ve reflejado cuando tenemos que gastar,suprimir, implementar, ganar o perder.

Costo.- inversion que se hace para producir un ben o servicio

Gasto salidas o perdidas resultante del desarrollo de un sistema y actividades del c.c

Beneficio.- Son cada una de las ventajas que se obtienen de la instalación y uso del mismo

Costo tangible.- Salida en efectivo, lo que significa que se conoce y se puede estimar

Costo intangible.-se sabe que existen algunos costos cuyo monto no se puede determinar

Son aquellos que son reducción
Tangible cuantificables gastos

Beneficios intangibles Son aquellos que no se mejores condiciones de
Pueden cuantificar trabajo

Fijo costos beneficios que son compra de un equipo
Constantes y no cambianVariable incurren en proporción a la
Actividad o el tiempo




El dpto. de c.c produce Papel, aire comprimido
Directos gastos equipo de computo, etc
Todos los consumbibls

Costos Indirectos Son gastos que no están Calefaccion, aire acondicionado
Asociados al c.c seguros, renta etc...