Administracion De Costos

Índice
Introducción -------------------------------- pg.- 3

Contenido ------------------------------------ pg.-4-11

Bibliografía ---------------------------------- pg.-12

Introducción
El presente trabajo tiene la finalidad de conocer un poco más sobre la administración de costo en las empresas, sus características, funciones, objetivos, importancia, utilidad entre otros.
En laactualidad la administración de costo es de vital importancia en el desarrollo de cualquier empresa u organización ya que es la herramienta que le permitirá llevar un control de su operatividad, controlar sus gastos y sus ingresos, llevando una administración y controlada en cada transacción realizada como las compra y venta de materia prima para su producción.
Este control le permite a las empresasllevar estadísticas en conjunto con el comportamiento del mercado interno y externo donde se desarrolla para determinar cual es el mejor momento para expandir o invertir en el negocio, así como también detectar a tiempo posibles perdidas o desviaciones de los recursos de una manera anticipada, pudiendo de esta manera canalizar las mejores estrategias para lograra alcanzar el equilibrio bien seaen inversiones o reducciones de costos.
La administración de costo tiene una clasificación de acuerdo al uso en que opera, es decir dependerá de los distintos departamentos o clasificación de la empresa, para la distribución de presupuestos acordes con cada necesidad o operatividad de los mismos. Como por ejemplo costo de distribución de ventas, costos de producción, de fabricación, de mano deobra entre otros.

Administración de costos.
Son como su nombre lo indica, los costos que proviene para realizar la función de administración de la empresa.
Sin embargo tomando en cuenta su sentido amplio, no solo significa el sueldo del gerente o director general y de los contadores auxiliares, los gasto de oficinas en general.
Una empresa de cierta envergadura puede contar con direcciones,gerencias de plantación, investigación, desarrollo, refuerzos humanos y reelección del personal, relaciones publicas, finanzas o ingeniería.(aunque este costo podría cargarse de producción),esto implica que fuera de las otras dos grandes áreas de una empresa, que son producción y venta, los gastos de todos los demás departamentos o áreas(como lo antes mencionado) que pudieran existir e unaempresa, se cargaran o administración y costos generales. También deben incluirse los correspondientes cargos por depreciación y amortización.
El empresario que debe calcular adecuadamente los costos en su empresa, tiene mayores probabilidades de éxito en su gestión empresarial. En los momentos actuales; los precios d los productos y servicios están en constante cambio. Lo que exige del empresario unmayor conocimiento del comportamiento de los costos de los diferentes factores que intervienen en la producción de los vienes y servicios que ofrece.
También son todos aquellos procesos necesarios para la gestión del negocio, ocasionadas por servicios, personal u órganos que no están específicamente dedicados a la producción o a la venta. Ejemplo, el administrativo, el gerente, el contable, elpersonal de limpieza y el material de oficina.

Características de la administración.
I. Es una rama de la contabilidad general.
II. Es clara y concisa.
III. Es controladora y organizada.
IV. Es planificadora, analítica e interpretativa.
V. Es determinante y decisiva, al momento de estudiar los costos o precios; en producción de una empresa, los gastos financieros,generales o administrativos entre otros.
VI. Es operativa.

Funciones de la administración de costos.
1) Analizar los costos, con el fin de lograr una información detallada hacia los ejecutivos de la empresa.
2) Administrar todas las operaciones de las mismas.
3) Registra, clasificar, resumir y presentar únicamente las operaciones pasadas.
4) Facturar cada movimiento para...