administracion de iventario

Administración de
Inventarios
Capitulo 12

Inventario en WAL-MART
 Asegurarse de que los estantes están llenos de
decenas de miles de artículos a sus 5.379 tiendas en
10 países no es poca cosa para los administradores de
inventario en las tiendas Wal-Mart.
 Saber lo que está disponible, en qué cantidad, y donde
se lleva a cabo, es fundamental para la gestión
eficiente delinventario.
 Con los inventarios en exceso de $ 29 mil millones,
Wal-Mart es consciente de los beneficios de la gestión
de inventario mejorada.

Inventario en WAL-MART
 Ellos saben que la gestión eficiente del inventario se
debe incluir la cadena de suministro.
 La compañía está llevando a cabo la identificación por
radiofrecuencia (RFID) en su cadena de suministro.
 Cuando pasa a 15’ de unlector, se activa el chip, y su
código único identificador de producto se transmite a
un sistema de control de inventario.

Administración de Inventario
 Administración de inventario es la planificación y
control de los inventarios para cumplir las prioridades
competitivas de la organización.
 La administración eficaz de los inventarios es esencial para
realizar el pleno potencial detoda cadena de valor.

 La gestión del inventario requiere información acerca
de las demandas esperadas, las cantidades de
inventario disponibles y el proceso de pedido de todos
los artículos almacenados en todas las localizaciones.
El momento apropiado y el tamaño de las cantidades reordenar
también debe ser determinado.

Conceptos básicos de
inventario
 El Inventario es creado cuandoel volumen de
materiales, partes o bienes terminados que se reciben
es mayor que el volumen de los mismos que se
distribuye.
 El Inventario se agota cuando la distribución es mayor
que la recepción de materiales.
 La administración de inventario busca un equilibrio
entre la inversión en el inventario y el servicio al
cliente.

Funciones del inventario
 Desunir o separar variaspartes del proceso de
producción.
 Separar a la empresa de las fluctuaciones de la
demanda.
 Tomar ventajas de los descuentos por cantidad.
 Protegerse contra la inflación y los cambios a la
alza en los precios.

Presiones para mantener
inventarios Bajos
 Costo por mantener inventario es la suma del costo del
capital más los costos variables que se pagan por tener
artículos a la mano,como los costos de almacenamiento y
manejo y los impuestos, seguros y mermas.
 Costo de Capital: es el costo de oportunidad de invertir en
un activo en relación con el rendimiento esperado de los
activos que tienen riesgo similar.
 Costo de Almacenamiento y Manejo: surgen de movimiento
dentro y fuera de una instalación de almacenamiento más
los costos de los gastos de alquiler y / o laoportunidad de
ese espacio.
 Impuestos, seguros y mermas: Se pagan mas impuestos y
seguros cuando los inventarios son altos al final del año. Las
mermas proviene de robo, obsolescencia y deterioro.

Presion para mantener
inventarios Altos
 Servicio al Cliente: Reducen las posibilidades de que se
produzcan desabasto y pedidos aplazados.
 Costo de Ordenar: El costo de preparar una ordende
compra para un proveedor, o una orden de producción en
el caso de una fabrica o taller.
 Costo de preparación: El costo que implica reajustar una
maquina para que fabrique un componente o articulo
diferente del que ha fabricado anteriormente.
 Mano de obra y Equipos: La creación de más inventario
puede aumentar la productividad del personal y utilización
de las instalaciones.
Costos de Transporte: Pueden ser reducidos.
 Descuentos por cantidad: Reducción del precio unitario
cuando el pedido es suficientemente grande.

Tipos de Inventario
 Inventario de Ciclo: La porción del inventario total
que varia en forma directamente proporcional al
tamaño del lote(Q).
Q
Inventario promedio de ciclo = 2
 Tamaño del lote: La determinación de la frecuencia con
que deben...