administracion de la tecnologia


CAPITULO 17
ADMINISTRACION DE LA TECNOLOGIA E INNOVACION

TECNOLOGIA E INNOVACION

Tecnología: la aplicación sistemática de conocimiento científico a un nuevo producto, proceso o servicio.

Innovación: un cambio en el método o en la tecnología; una desviación útil y positiva de la forma como se hacían las cosas previamente.

Ciclo de vida de la tecnología: el ciclo inicia con elreconocimiento de una necesidad y la percepción de un medio por el cual podría satisfacerse esa necesidad, el conocimiento y las ideas se reúnen y desarrollan culminando en una innovación tecnológica.

Difusión de las innovaciones tecnológicas: el porcentaje de personas que usan la tecnología es pequeño al principio, pero se incrementa drásticamente a medida que la tecnología tiene éxito y seextiende en la población.

INNOVACION TECNOLOGICA EN UN AMBIENTE COMPETITIVO
Una nueva tecnología puede cambiar por completo las reglas de competencia dentro de la industria. Las principales compañías que no responden de manera efectiva a las oportunidades tecnológicas pueden titubear mientras emergen nuevas compañías como competidores dominantes.

Liderazgo tecnológico: los lideres de la industriacomo Xerox han creado y mantenido su posición competitiva mediante el desarrollo temprano y la aplicación de nuevas tecnologías

Ventajas y desventajas del liderazgo tecnológico:

Ventajas
Ventaja de ser el primero
Poca o nula competencia
Mayor eficiencia
Márgenes de utilidad mas altos
Ventaja sostenible
Reputación pos innovación
Establecimiento de barreras de entrada
Ocupación de losmejores nichos de mercado
Oportunidades de aprendizaje

Desventajas
Mayores riesgos
Costo del desarrollo de tecnología
Costos de infraestructura
Costos de aprendizaje y eliminación de defectos
Posible canalización de los productos existentes


Seguimiento tecnológico: no todas las organizaciones están igualmente preparadas para ser líderes de tecnología, ni el liderazgo beneficia acada organización por igual. En el momento de decidir si se va a ser un líder o un seguidor en tecnología, los directivos deben considerar la estrategia competitiva de la compañía, los beneficios que se ganarían mediante el uso de la tecnología y las características de la organización.

EVALUACION DE LAS NECESIDADES TECNOLOGICAS

Medición de las tecnologías actuales: antes de que lasorganizaciones puedan establecer estrategias para desarrollar y explotar la innovación tecnológica, deben lograr un entendimiento claro de su base tecnológica actual. Una auditoria de tecnología ayuda a aclarar las tecnologías clave de las que depende una organización.

Evaluación de las tendencias tecnológicas externas: las decisiones sobre tecnología deben equilibrar las capacidades internas (fortalezas ydebilidades) con las oportunidades y amenazas externas. Existen diversas técnicas que los administradores utilizan para entender mejor como esta cambiando la tecnología dentro de una industria.

Benchmarking: comparar las prácticas y tecnologías de una compañía con las de otras compañías.
Exploración: mientras el benchmarking se enfoca en lo que se esta haciendo actualmente la exploración dedirige hacia lo que puede hacerse y hacia lo que se esta desarrollando.

FACTORES CLAVE PARA CONSIDERAR EN LAS DECISIONES SOBRE TECNOLOGIA
Una vez que los administradores han analizado a fondo la posición actual de su organización en materia de tecnología pueden planear como desarrollar o explotar las innovaciones tecnológicas emergentes para el futuro.

Aceptación anticipada del mercado: laprimera consideración que se debe abordar al desarrollar una estrategia en torno a una innovación tecnológica es le potencial de mercado.

Factibilidad tecnológica: los administradores deben considerar la factibilidad de las innovaciones tecnológicas. Los obstáculos técnicos pueden representar barreras para le progreso.

Viabilidad económica: además de considerar si una firma puede conseguir...