Administracion Del Tiempo

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La frase “positivamente, absolutamente de un día para otro”, es un ejemplo de la garantía de entregar a tiempo el producto. Detrás de esas promesas de mercadeo conrespecto a la satisfacción del cliente, hay una serie de acciones que la división de operaciones debe realizar para cumplir dichas promesas.
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* Según Richard B. Chase. (Pág. 262) La capacidad deplanta “es la habilidad para mantener, recibir, almacenar y transformar productos, que un sistema es capaz de lograr durante un periodo especifico de tiempo”. Los supervisores o jefes de taller, debentener en cuenta tanto la entrada de recursos como la salida de productos. La razón es que para efecto de la planeación, la capacidad real (o efectiva) depende de lo que se va a producir, esto reflejasu conocimiento de lo que sus actuales insumos de tecnología, fuerza laboral puedan transformar productos y el tiempo que se utiliza para la capacidad de producción.
* La planeación de lacapacidad misma tiene diferentes significados para los distintos niveles jerárquicos de la organización. En tal sentido para el supervisor o jefe de taller le interesa la capacidad del equipo y la mezcladel personal del departamento. Esta persona debe desarrollar programas detallados para acomodar, el flujo de trabajo. “El flujo de trabajo es igual al flujo de efectivo y la programación se encuentra enel corazón del proceso”. Richard B. Chase (2000) (Pág. 680).
* En el proceso de investigación realizado en la empresa Graficas el Portatitulo se pudo observar inexistente planificación en laejecución de las tareas de operaciones en el proceso de producción del producto, es por ello que ocurre un retardo en la entrega del trabajo; sin duda las causas que conllevan a una falta de planificaciónes la excesiva demanda de trabajo el cual debe programarse en tiempo, materia prima, personal operativo y programación de horarios de trabajo/producción, en el que se puede ver que el personal...