Administracion global
Páginas: 6 (1388 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2012
CAPITLO TRES: ADMINISTRACION GLOBAL, COMPARADA Y DE CALIDAD
La administración internacional está enfocada en la manera de operar de las empresas internacionales de países anfitriones. Los factores ambientales que afectan a las empresas nacionales por lo general son más críticos para las corporaciones internaciones que operan en países extranjeros.
LA NATURALEZA Y EL PROPOSITO DE LAS EMPRESASINTERNACIONALES:
Las empresas internacionales han adquirido mayor visión e importancia debedlo al crecimiento de corporaciones multinacionales. Las empresas internacionales, realizan transacciones entre fronteras nacionales.
Efectos unificadores:
Se dan cuando la casa matriz proporciona y comparte conocimientos técnicos y administrativos, de esta manera ayuda a la compañía local en eldesarrollo de recursos humanos y materiales. Cualquiera que sea la interacción, las políticas organizacionales deben aportar equidad y dar como resultado beneficios para la casa matriz y la compañía local.
Corporaciones multinacionales:
Tienen su sede en un país determinado, pero sus operaciones las realizan en muchos otros más. Las 10 principales corporaciones multinacionales calificadas porsus ingresos en 2006, seis eran estadounidenses, una alemana, una anglo holandesa, una británica y una japonesa.
Orientación teocéntrica: el estilo de las operaciones extranjeras se basa en el de la casa matriz, orientación poli céntrica: las subsidiarias extranjeras disfrutan de una gran libertad gerencial. Orientación regio céntrica, las operaciones extranjeras cuentan con personal con unabase regional. Orientación geocéntrica: toda la organización es contemplada como un sistema interdependiente que opera en muchos países,
Corporaciones multinacionales a mundiales o transnacionales: operar en diferentes países no es suficiente para las corporaciones grandes; tampoco es suficiente el establecimiento de plantas de manufactura en varios países (como lo han hecho Exxon y GeneralMotors) para ser competitivos en el mercado mundial.
LA UNION EUROPEA:
El objetivo de Europa 1992 era crear un mercado único a través de la remoción de barreras comerciales y del libre movimiento de bienes, personas, servicios y capital. Los cambios serían más allá de los intereses económicos y abarcarían también muchas transformaciones sociales. Por ejemplo, las calificaciones educativas severían afectadas, el consejo de Ministros estableció una directiva que reconoce los diplomas de educación superior entre las fronteras nacionales, facilitándole a los profesionales trabajar en distintos países.
ADMINISTRACION INTERNACIONAL: DIFERENCIAS CULTURALES Y DE PAIS:
Un amplio estudio presenta un marco importante e interesante para estudiar las diferencias culturales que existen entre lospaíses. Nuestra discusión se centrará en países selectos, esta es ilustrativa, más que amplia y se basará en generalizaciones. En principio tengamos en mente que hay, por ejemplo, grandes diferencias entre los gerentes.
COMPORTAMIENTOS EN CULTURAS DISTINTAS:
La cultura de un país tiene un efecto sobre el comportamiento de los empleados. En su estudio inicial de más de 110,000 personas,identifico cuatro dimensiones y más tarde agrego una quinta, estas son: 1) individualismo frente a colectivismo, 2) distancia del poder grande frente a la pequeña, 3) tolerancia a la incertidumbre frente a la evitación, masculinidad frente ala feminidad, o comportamiento ante las metas agresivo frente al pasivo y 5) orientación al corto plazo frente al largo plazo.
ALEMANIA: AUTORIDAD YCODETERMINACION:
En 1951, se aprobó una ley que contemplaba la codeterminaciòn, el cual requiere membrecía de la fuerza de trabajo en el consejo de supervisión y el comité ejecutivo de ciertas corporaciones grandes, más aún, se elige un director laboral como miembro del comité ejecutivo, se trata de un puesto difícil.
ADMINISTRACION COREANA:
El modelo coreano ha sido caracterizado de poderosas...
La administración internacional está enfocada en la manera de operar de las empresas internacionales de países anfitriones. Los factores ambientales que afectan a las empresas nacionales por lo general son más críticos para las corporaciones internaciones que operan en países extranjeros.
LA NATURALEZA Y EL PROPOSITO DE LAS EMPRESASINTERNACIONALES:
Las empresas internacionales han adquirido mayor visión e importancia debedlo al crecimiento de corporaciones multinacionales. Las empresas internacionales, realizan transacciones entre fronteras nacionales.
Efectos unificadores:
Se dan cuando la casa matriz proporciona y comparte conocimientos técnicos y administrativos, de esta manera ayuda a la compañía local en eldesarrollo de recursos humanos y materiales. Cualquiera que sea la interacción, las políticas organizacionales deben aportar equidad y dar como resultado beneficios para la casa matriz y la compañía local.
Corporaciones multinacionales:
Tienen su sede en un país determinado, pero sus operaciones las realizan en muchos otros más. Las 10 principales corporaciones multinacionales calificadas porsus ingresos en 2006, seis eran estadounidenses, una alemana, una anglo holandesa, una británica y una japonesa.
Orientación teocéntrica: el estilo de las operaciones extranjeras se basa en el de la casa matriz, orientación poli céntrica: las subsidiarias extranjeras disfrutan de una gran libertad gerencial. Orientación regio céntrica, las operaciones extranjeras cuentan con personal con unabase regional. Orientación geocéntrica: toda la organización es contemplada como un sistema interdependiente que opera en muchos países,
Corporaciones multinacionales a mundiales o transnacionales: operar en diferentes países no es suficiente para las corporaciones grandes; tampoco es suficiente el establecimiento de plantas de manufactura en varios países (como lo han hecho Exxon y GeneralMotors) para ser competitivos en el mercado mundial.
LA UNION EUROPEA:
El objetivo de Europa 1992 era crear un mercado único a través de la remoción de barreras comerciales y del libre movimiento de bienes, personas, servicios y capital. Los cambios serían más allá de los intereses económicos y abarcarían también muchas transformaciones sociales. Por ejemplo, las calificaciones educativas severían afectadas, el consejo de Ministros estableció una directiva que reconoce los diplomas de educación superior entre las fronteras nacionales, facilitándole a los profesionales trabajar en distintos países.
ADMINISTRACION INTERNACIONAL: DIFERENCIAS CULTURALES Y DE PAIS:
Un amplio estudio presenta un marco importante e interesante para estudiar las diferencias culturales que existen entre lospaíses. Nuestra discusión se centrará en países selectos, esta es ilustrativa, más que amplia y se basará en generalizaciones. En principio tengamos en mente que hay, por ejemplo, grandes diferencias entre los gerentes.
COMPORTAMIENTOS EN CULTURAS DISTINTAS:
La cultura de un país tiene un efecto sobre el comportamiento de los empleados. En su estudio inicial de más de 110,000 personas,identifico cuatro dimensiones y más tarde agrego una quinta, estas son: 1) individualismo frente a colectivismo, 2) distancia del poder grande frente a la pequeña, 3) tolerancia a la incertidumbre frente a la evitación, masculinidad frente ala feminidad, o comportamiento ante las metas agresivo frente al pasivo y 5) orientación al corto plazo frente al largo plazo.
ALEMANIA: AUTORIDAD YCODETERMINACION:
En 1951, se aprobó una ley que contemplaba la codeterminaciòn, el cual requiere membrecía de la fuerza de trabajo en el consejo de supervisión y el comité ejecutivo de ciertas corporaciones grandes, más aún, se elige un director laboral como miembro del comité ejecutivo, se trata de un puesto difícil.
ADMINISTRACION COREANA:
El modelo coreano ha sido caracterizado de poderosas...
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