Administracion Global

Capitulo 1 el fundamento de la teoría y la practica de la administración global

Definición de la administración: su naturaleza y propósito
Administración es el proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente en el que individuos que trabajan en grupos cumplen metas específicas de manera
La administración se aplica a cualquier tipo de organización.
También se adjudica a losgerentes de todos los niveles organizacionales.
La meta de todos los gerentes es la misma: crear valor agregado.
Funciones de la administración
Muchos estudiosos y gerentes han encontrado que la organización útil y clara del conocimiento facilita el análisis de la administración.
Es evidente que los gerentes no pueden realizar bien sus tareas a menos que comprendan y respondan a los muchoselementos del ambiente externo.
La administración como elementos esenciales para cualquier organización.
Los gerentes son responsables de actuar de manera que permitan a los individuos contribuir de la mejor forma al logro de los objetivos del grupo.
El termino empresa se refiere a un negocio, una dependencia gubernamental, un hospital, una universidad o cualquier otro tipo de organización;Funciones gerencial a diferentes niveles organizacionales
La persona que desempeña una función gerencial puede estar dirigiendo a personas de los departamentos de ventas, ingeniaría o finanza, pero subsiste el echo de que como gerentes.


Habilidades gerenciales y jerarquía organizacional
La importancia relativa de estas habilidades puede ser distinta en los diferentes niveles de lajerarquía organizacional.
Las metas de todos los gerentes y las organizaciones
Los ejecutivos de empresas no lucrativas suelen decir que la meta de los gerentes de las lucrativas es simple: obtener utilidades; no obstante, las utilidades son solo el valor agregado de las ventas sobre los gastos.
En las empresas no lucrativas, como un departamento de policía, así como en las unidades de unalucrativa.
Características de compañías excelentes y más reconocidas

1. estaban orientadas a la acción.
2. aprendían sobre las necesidades de sus clientes.
3. promovían la autonomía gerencial y el espíritu emprendedor.
6. se enfocaban al negocio que conocía mejor.
7. tenían una estructura de organización simple con un mínimo de personal.
8. eran centralizadas y descentralizadas, según serequiriera.
Tecnología
La tecnología y en especial la de la información (TI), tiene un efecto penetrante en las organizaciones y los individuos.
Globalización
La segunda tendencia importante en la globalización. En tiempos en que la mayoría de las grandes empresas tiene presencia internacional, la Organización Mundial de Comercio (OMC), una organización paraguas, fue establecida en 1995para gobernar el comercio internacional.
Espíritu emprendedor
El espíritu emprendedor es un proceso creativo que se enfoca en la nación de identificar oportunidades de mercado y necesidades satisfechas, para construir soluciones que las satisfagan y llevar a los clientes.
Productividad, eficacia, efectividad y eficiencia
El verdadero significado de productividad, cabe definirla como elcociente producción-insumos dentro de un periodo considerado la calidad
La formula indicada que la productividad puede mejorarse al:
1.- aumentar la producción con los mismos insumos
2.- reducir los insumos manteniendo la misma producción
3.- aumentar la producción y reducir los insumos para cambiar el cociente favorablemente
La efectividad es el logro de objetivos y la eficiencia esalcanzar los fines con el mínimo de recursos. La efectividad, de suyo, no es suficiente a menos que una empresa sea también eficiente en el logro de sus objetivos.
Administrar: ¿ciencia o arte?
Administrar, como todas las demás practicas ----medicina, composición de música ingeniería contabilidad o incluso el beisbol----, es un arte es saber como hacer las cosas a la luz de la realidad de una...