administracion utilidad

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental Sur del Lago
“Dr. Jesús María Semprum”
Santa Bárbara – Estado Zulia



Bachilleres:
Majorie Susana Zambrano Feria C.I: 19.597.709
Karly Letsayda Serrano Parada C.I: 24.154.797
María Alejandra Rincón Echavez C.I: 29.757.026
Marjerlin Rubieli Buitrago ContrerasC.I:20.141.570
Daniel Loaiza
Ydrianni valestt



Santa Bárbara de Zulia, abril de 2015

Introducción
El emprender un negocio con lleva una serie de dudas acerca de su éxito o fracaso. Surgen preguntas acerca de la buena localización del domicilio, de la bondad del producto, de la aceptación del mercado, de la laboriosidad, el compromiso y la lealtad de los empleados, de lo adecuado de laspolíticas de precios, etc., y en medio de todas estas inquietudes resaltan cuestionamientos como, a qué volumen de ventas se igualan los ingresos y los gastos, es decir se alcanza el punto de equilibrio, o bien cuánto se necesita vender para obtener una determinada utilidad o un determinado rendimiento y de esto último es de lo que vamos a hablar en este tema.



Planeamiento de la Utilidad
Ladeterminación de la utilidad es importante para una empresa, pues permite su evaluación y es la medida más buscada por los socios e inversionistas. La planeación de las utilidades le permite al Director financiero, estimar la futura utilidad de la empresa en el ejercicio venidero. Una de las herramientas que permiten esta determinación, es el punto de equilibrio. Otras herramientas que existen son losestados financieros proyectados. El punto de equilibrio operativo busca determinar el número de unidades a vender, que permita cubrir la totalidad de los costos operativos. Es una medida empleada por los planificadores y evaluadores de proyectos.
Se planean las utilidades de acuerdo al modelo costo, volumen, utilidad es una Técnica que utiliza el análisis de los costos de acuerdo a su variabilidad, yel nivel de producción(volumen). Este permite Planear Controlar y así contribuye a Tomar decisiones acertadas a la obtención de utilidades.
Modelo Costo - Volumen - Utilidad
El análisis de la relación costo, volumen, utilidades, se aplica no sólo a las proyecciones de utilidades, ya que virtualmente es útil en todas las áreas de toma de decisiones. Es útil en la toma de decisiones con respecto alproducto, de determinación de precios, de selección de canales de distribución, de decisiones ante la alternativa de fabricar o comprar, en la determinación de métodos de producción alternativos, en inversiones de capital. El análisis de la relación costo, volumen, utilidad representa la base para establecer el presupuesto variable y por lo tanto es un instrumento útil en la planeación y elcontrol.
El modelo costo, volumen, utilidad, está elaborado para servir de apoyo fundamental a la actividad de planear, es decir, diseñar las acciones a fin de lograr el desarrollo integral de la empresa. Esté depende de una cuidadosa segregación de los costos de acuerdo a su variabilidad.
Planeación de utilidades y la relación con el costo, volumen, utilidad
Este modelo ayuda a la administración paradeterminar las acciones que se deben tomar con la finalidad de lograr cierto objetivo, las que deberían ser suficientes para remunerar al capital invertido en la empresa. De acuerdo con lo que se imponga como meta u objetivo cada empresa, se puede calcular cuánto hay que vender, a qué costos y a qué precio, para lograr determinadas utilidades.
Análisis de cambios de las variables del modeloCosto-Volumen-Utilidad
Al planear se están eligiendo cursos de acción para colocar la empresa en un sitio adecuado, asegurándose de que esas acciones que se eligen sean las mejores, una vez que se analizan todas aquellas posibles de realizar. Esta selección óptima es posible solamente cuando se utiliza el modelo costo, volumen, utilidad.
Este modelo permite analizar los efectos de cambios en los...