Administracion_y_Control_de_Riesgos

ADMINISRTACION Y
CONTROL DE RIESGOS PARA
SUPERVISORES.

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Administraciión y Control de Riesgos Para Supervisores

1

OBJETIVO
• Entregar conceptos básicos sobre
la administración moderna de los
riesgos operacionales presentes en
las empresas, su administración,
las etapas de control y las técnicas
preventivas más empleadas para
incrementar los indicadoresproductivos y controlar la
siniestralidad
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2

LA EMPRESA COMO SISTEMA.
• La empresa es una unidad socioeconómica conformada por cuatro
subsistemas.
GENTE

–
–
–
–

G ente.
E quipos.
M ateriales.
A mbiente.

AMBIENTE

EQUIPOS

MATERIALES

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3

EL RIESGO OPERACIONAL Y SU
ADMINISTRACION.
• Riesgo: Posibilidad de que las cosas no
salgan como se espera o desea, es
decir, obtener un resultado distinto al
que se busca.
• Situación que llevada al ámbito laboral,
permite que:
–
–
–
–

Trabajos sean mal ejecutados.
Demoras.
Baja calidad.
Daños a las personas.
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ADMINISTRACION DEL RIESGO.
•

La administración del
riesgo es lograr la
máxima eficiencia, con
el propósito de aumentar
la continuidad operativa
del sistema productivo y
por lo tanto si ésta es
efectiva debiera
reflejarse en mejoras de
producción, costos,
calidad y mejor servicio.

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ETAPAS DE LA ADMINISTRACION
DE RIESGOS.
•

Identificar todos los
riesgos.

•

Evaluar los riesgos
identificados.
(Elaboración de
inventarios críticos).

•

Analizar los riesgos,
con el propósito de
buscar la mejor
forma de
tratamiento.
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6MECANISMOS DE
ADMINISTRACION DE RIESGOS.
• Terminar el riesgo.
• Tratar en forma efectiva el riesgo.

• Tolerar ciertas pérdidas en rangos de
aceptabilidad.
• Transferir el riesgo.
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ASPECTOS CLAVES EN LA
ADMINISTRACION DEL RIESGO.

• Cualquiera sea el mecanismo de
protección adoptado para manejarel riesgo, hay que considerar
algunos aspectos claves.
–
–
–
–

Realidad económica de la empresa.
Limitación de recursos.
Consideraciones de costos y beneficios.
Aplicar principios de administración profesional.

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EL RIESGO OPERACIONAL Y LA
SEGURIDAD DEL SISTEMA.
“El logro de una mejoradministración del riesgo
operacional, se verá reflejado en
la continuidad operativa,
traducido en resultados de
gestión, expresados en
producción, costos y calidad”

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ETAPAS PARA LOGRAR UN MANEJO
EFICIENTE DE LOS RIESGOS
OPERACIONALES.

• Evaluar el riesgo.
• Determinar la magnitud del riesgo.
• Buscaro proponer alternativas de
tratamiento.
• Decidir las alternativas de control.
• Implantar los controles
seleccionados.
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CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE
LOS INCIDENTES
OPERACIONALES
• ¿Que riesgos podemos aceptar?
• El concepto incidente y su
proporcionalidad.
–
–
–
–

Definición
DefiniciónDefinición
Definición

de
de
de
de

incidente.
accidente.
falla operacional.
Cuasi - Pérdida.

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PIRAMIDE DE OCURRENCIA DE
INCIDENTES SEGUN FRANK BIRD
JR., 1969.
Lesión con tiempo perdido.
Lesión sin tiempo perdido.
Accidente con daño a la
propiedad.

Cuasi-Pérdidas.
Fallas operacionales o...