Administracion Y Organizacion De Empresa

INTRODUCCION

LA ACTUAL ORGANIZACIÓN SOCIAL Y ECONOMICA TIENE SU CENTRO DE GRAVEDAD EN LA EMPRESA, QUE CONSTITUYE EL ORGANISMO QUE UNE Y COORDINA LOS ELEMENTOS NECESARIOS PARA LA PRODUCCION Y/O COMERCIALIZACION DE BIENES A LOS FINES DE LOGRAR LA MAYOR GANANCIA POSIBLE.
LA EMPRESA APARECE ASI COMO UN CONJUNTO DE ELEMENTOS HUMANOS Y MATERIALES, EN ORDEN A UN FIN DETERMINADO Y QUE MANTIENE UNAINDIVIDUALIDAD ECONOMICA Y JURIDICA.
DE ALLI QUE LA NOCION DE EMPRESA SEA HETEROGENIA EN RELACION CON LA DIVERSIDAD DE FACTORES QUE CONCURREN A FORMARLA, PUESTO QUE EN ELLA SE AUNAN TANTOS PATRONES O CAPITALISTAS COMO TRABAJADORES, EN UN MEDIO NATURALIZADO COMO ES EL CONJUNTO DE BIENES QUE SIRVEN DE FUNDAMENTO A SU DESARROLLO.




El diseño organizacional es tan importante que muchasorganizaciones mantienen unidades de “staff” especializadas para supervisar la estructura administrativa y organizacional y proponer cambios cuando la organización existente no responda a los cambios del ambiente, así como cuando los objetivos deban modificarse o las unidades deban integrarse para reflejar la estrategia o simplemente cuando la organización se vulva caduca.
La administración, en suaccesión técnica, es la organización y dirección de recursos humanos y materiales para lograr los fines propuestos, tantos en el sector publico como en el sector privado, mediante la utilización de un conjunto de procesos.
Pero para que esa Administración alcance sus objetivos requiere de una estructura organizativa que llene todas las expectativas de equilibrio necesarias donde el ser humano seidentifique como persona y no como individuo común.
Asumimos acá que esa identidad de “persona”se da cuando se adhiere a una jerarquía de valores, unificando toda su actitud en la libertad, al responder a una vocación singular en donde la manipulación y la explotación son sustituidas por el reconocimiento de aptitudes.
Acerca de los fundamentos que condicionan la estructura organizativa para quese logre niveles de eficiencia y efectividad, satisfactorios en un determinado grupo de individuos reunidos en torno a un fin común, ahondamos en las presentes líneas.
En 1913 Werner Sombart, publico un estudio sobre la contribución que los hombres de la clase burguesa aportaron a la historia espiritual de hombre económico moderno. En este estudio Sombart afirmaba que para todo empresario pudieratriunfar debía poseer tres facetas:








La organización es la realización de un plan a gran alcance cuya ejecución requiere la colaboración permanente de varias personas bajo el signo de una voluntad unitaria. Y en ese ambiente de camaradería y unión de voluntades la figura del “ser conquistador”, esta definida por la capacidad de trazar planes, con una visión clara de lo que se estahaciendo para poder tener la capacidad de riesgo, de osadía y de vigor espiritual, con las cuales confrontar las metas pautadas. El “ser organizador” se presenta con la capacidad de disponer de los hombres y las cosas para realizar tareas especificas, teniendo la aptitud de juzgar a las personas con vistas a su rendimiento. Y el “ser negociador” mantiene el dialogo como herramienta de conquistaen la tarea de ser gestor y vendedor de ideas, sin olvidar la estrategia de la persuasión para establecer los parámetros de equilibrio que requiere su organización para subsistir.
Pero el hombre no busca solo organizarse, su meta esta condimentada con un deseo de protagonismo donde poder materializar su esfuerzo, ya sea con una organización altamente rentable o con una organización ideal paraaspirar a una rentabilidad satisfactoria. Toda esta en la oferta que la relación de la dinámica social ponga a determinadas personas.
Ahora bien, si ahondamos los nuevos puntos de vista de los expertos en el comportamiento organizacional, apreciamos un plano de definición más concreto a esa acción-deseo que el hombre experimenta al querer formar una comunidad común de intereses. La organización se...