Administracion y tecnologia

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[pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic]Teoria Del Desarrollo Organizacional
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Surgió a partir de 1962, como un complejo conjunto de ideas respecto del hombre, de la organización y del ambiente, orientado a proporcionar elcrecimiento y desarrollo según sus potencialidades.

Los orígenes del D.O. pueden atribuirse a una serie compleja de factores:

1. La relativa dificultad encontrada en hacer operantes los conceptos de las diversas teorías sobre la organización, y muchas veces en conflicto.

2. La profundización de los estudios sobre la motivación humana y su interferencia en la dinámica de lasorganizaciones.

3. La creación del National Laboratory (N.T.L.) de Bethel en 1947 y la realización de las primeras investigaciones de laboratorio sobre el comportamiento de grupo.

4. La publicación de un libro, en 1964, por un grupo de psicólogos del National Training Laboratory, en el que exponen sus investigaciones sobre T-Group, los resultados con el entrenamiento de la sensibilidad y lasposibilidades de su aplicación dentro de las organizaciones.

5. Los cambios en el mundo que originaron el desarrollo organizacional.

6. La fusión de dos tendencias en el estudio de las organizaciones: el estudios de la estructura y el estudio del comportamiento humano en las organizaciones.

7. Inicialmente, el D.O. se limitó a los conflictos interpersonales de pequeños grupos, pasó luego a laadministración pública y posteriormente a todos los tipos de organizaciones humanas tomando modelos, procedimientos, medios de diagnóstico de la situación y de la acción, así como también técnicas de diagnóstico y de tratamiento para los diversos niveles de organización.

8. Los diversos modelos de los D.O. consideran básicamente cuatro variables:
• El ambiente,
• Laorganización,
• El grupo social y el individuo.
• Los cambios y la organización

Concepto de organización.
Los autores del D.O. adoptan una posición antagónica al concepto tradicional de la organización y destacan las diferencias fundamentales existentes entre los sistemas mecánicos (típicos del concepto tradicional) y los sistemas orgánicos (enfoque del D.O.).

Estosúltimos logran que las organizaciones sean colectivamente conscientes de sus destinos y de la orientación necesaria para alcanzarlos.

Desarrollan una nueva concientización social de los participantes de las organizaciones, los cuales, al lado de su vivencia particular, de su pasado personal y de su auto concientización, definen su rol en la relación con su organización.

Concepto de culturaorganizacional.

La cultura de una organización no es estática, sino que experimenta alteraciones con el transcurso del tiempo, dependiendo de las condiciones internas y externas.

El clima organizacional esta íntimamente ligado a la moral y a la satisfacción de las necesidades humanas de sus miembros.

Concepto de cambio. Todo cambio es un problema que debe solucionarse en forma racional yeficiente.

1. Cambio evolutivo. Es cuando el cambio de un estado a otro es por cambios adaptativos naturales.
2. Cambio revolucionario. Cuando el cambio de un estado a otro violenta o contradice las conveniencias del statu quo”
3. Desarrollo sistemático: Los responsables del cambio diseñan modelos explícitos de lo que la organización debería ser en comparación con lo que es, mientras aquellos cuyasacciones serán afectadas por el desarrollo sistemático, estudian, evalúan y critican el modelo de cambio para recomendar modificaciones, basadas en su propio discernimiento y comprensión.

Críticas a las estructuras convencionales.

1. Es a través del poder y de la autoridad formal como la organización controla a sus participantes y consigue cumplir sus objetivos.
2. La división del...