Administración Del Tiempo
Páginas: 2 (292 palabras)
Publicado: 9 de mayo de 2012
ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
El tiempo y usted
¿Qué significa el tiempo para usted? La respuesta claramente tiene exactitudes (sociables globales e institucionales) y personales queellas establecen un diagnostico preliminar del tema o de una cultura organizacional o en clima organizacional determinado. Y muchas preguntas aparecen ¿Adelanta el reloj? ¿Es puntual? ¿Por quédesperdicia el tiempo? ¿Cuánto tiempo ha transcurrido entre dos instantes establecidos? ¿Cuándo ocurrieron determinados hechos históricos importantes durante nuestra vida? Estasrespuestas permiten que apreciemos más la “imagen del tiempo” y el gran valor que le da la cultura occidental.
El tiempo en el corto plazo
En la primera parte comienza con el análisis del uso deltiempo diario, determinando por el porcentaje de tiempo que dedica a cada tipo de actividad el equipo administrativo de un senador norteamericano (teléfono, entrevistas, correo,escritura).
La tiranía del tiempo en el presente se representa con las siguientes ilustraciones:
* El poco tiempo para penar.
* Perspectivas solo a poco plazo (planeación inadecuada, faltade fe en el futuro)
* El miedo a la ambigüedad (extensión excesiva a los detalles, miedo a perder el control)
La solución inmediata y efectiva para poder controlar todos estosproblemas es crear listas de actividades en un tiempo determinado. El consejo de Ivy Lee a un magnate del acero estadounidense fue:
“Escriba todas las noches las seis tareas más importantes enorden prioritario. Todas las mañanas comience con la tarea número uno y termínela, siga con la dos y así sucesivamente.
Al final del día… Rompa la lista y comience de nuevo”.
El magnateutilizó el plan y le pagó a Ivy Lee al equivalente de US$ 100.000 por un buen consejo. (Aunque técnicamente el consejo partía del irreal supuesto de que el ejecutivo controlaba el tiempo).
El tiempo y usted
¿Qué significa el tiempo para usted? La respuesta claramente tiene exactitudes (sociables globales e institucionales) y personales queellas establecen un diagnostico preliminar del tema o de una cultura organizacional o en clima organizacional determinado. Y muchas preguntas aparecen ¿Adelanta el reloj? ¿Es puntual? ¿Por quédesperdicia el tiempo? ¿Cuánto tiempo ha transcurrido entre dos instantes establecidos? ¿Cuándo ocurrieron determinados hechos históricos importantes durante nuestra vida? Estasrespuestas permiten que apreciemos más la “imagen del tiempo” y el gran valor que le da la cultura occidental.
El tiempo en el corto plazo
En la primera parte comienza con el análisis del uso deltiempo diario, determinando por el porcentaje de tiempo que dedica a cada tipo de actividad el equipo administrativo de un senador norteamericano (teléfono, entrevistas, correo,escritura).
La tiranía del tiempo en el presente se representa con las siguientes ilustraciones:
* El poco tiempo para penar.
* Perspectivas solo a poco plazo (planeación inadecuada, faltade fe en el futuro)
* El miedo a la ambigüedad (extensión excesiva a los detalles, miedo a perder el control)
La solución inmediata y efectiva para poder controlar todos estosproblemas es crear listas de actividades en un tiempo determinado. El consejo de Ivy Lee a un magnate del acero estadounidense fue:
“Escriba todas las noches las seis tareas más importantes enorden prioritario. Todas las mañanas comience con la tarea número uno y termínela, siga con la dos y así sucesivamente.
Al final del día… Rompa la lista y comience de nuevo”.
El magnateutilizó el plan y le pagó a Ivy Lee al equivalente de US$ 100.000 por un buen consejo. (Aunque técnicamente el consejo partía del irreal supuesto de que el ejecutivo controlaba el tiempo).
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