administración general iacc
Páginas: 3 (607 palabras)
Publicado: 13 de agosto de 2014
Cadena de Valor
Carola González
Administración General
Instituto IACC
Jueves 17 de julio de 2014
Desarrollo1.-
Todas las empresas buscan lograr ventajas competitivas en sus negocios, y hay muchos modos distintos de hacerlo. Las ventajas competitivas no se pueden comprender analizando a laempresa como un todo, sino que se comprenden en el modo en que una empresa realiza sus actividades, por ejemplo: comprar mejor, tener mejor logística o un marketing de mayor calidad, etc.
Paraanalizar las fuentes de las ventajas competitivas de una empresa, existe un modelo muy útil, es la cadena de valor, desarrollada por el Profesor Michael Porter, de la Universidad de Harvard, en losaños ´80.
DEFINIENDO VALOR
Valor es la cantidad de dinero que los clientes están dispuestos a pagar por los productos o servicios de la empresa, actividad de valor es cada actividad quedesempeña la empresa y que agrega valor para los clientes, hay actividades que no lo agregan.
Margen, es la diferencia entre el valor total y el costo total. Cadena de valor es la disgregación dela actividad total de la empresa en actividades individuales diferentes. Esta clase de análisis permite comprender los costos de la empresa, y hallar fuentes de diferenciación.
La cadena devalor es una gran herramienta que pretende generar el valor más alto posible en una cadena de las actividades, a su vez, disminuye los costos de cada una de ellas, obteniendo buenas utilidades para suempresa.
Diferentes empresas del mismo sector tienen diferentes cadenas de valor dependiendo de su historia, estrategia, posición en el sector, recursos, etc.
COMPONENTES DE LACADENA DEVALOR
Según Porter, las actividades de una empresa pueden ser:
- ACTIVIDADES PRIMARIAS: se relacionan con la producción y comercialización del producto.
- Logística interna: confección del...
Cadena de Valor
Carola González
Administración General
Instituto IACC
Jueves 17 de julio de 2014
Desarrollo1.-
Todas las empresas buscan lograr ventajas competitivas en sus negocios, y hay muchos modos distintos de hacerlo. Las ventajas competitivas no se pueden comprender analizando a laempresa como un todo, sino que se comprenden en el modo en que una empresa realiza sus actividades, por ejemplo: comprar mejor, tener mejor logística o un marketing de mayor calidad, etc.
Paraanalizar las fuentes de las ventajas competitivas de una empresa, existe un modelo muy útil, es la cadena de valor, desarrollada por el Profesor Michael Porter, de la Universidad de Harvard, en losaños ´80.
DEFINIENDO VALOR
Valor es la cantidad de dinero que los clientes están dispuestos a pagar por los productos o servicios de la empresa, actividad de valor es cada actividad quedesempeña la empresa y que agrega valor para los clientes, hay actividades que no lo agregan.
Margen, es la diferencia entre el valor total y el costo total. Cadena de valor es la disgregación dela actividad total de la empresa en actividades individuales diferentes. Esta clase de análisis permite comprender los costos de la empresa, y hallar fuentes de diferenciación.
La cadena devalor es una gran herramienta que pretende generar el valor más alto posible en una cadena de las actividades, a su vez, disminuye los costos de cada una de ellas, obteniendo buenas utilidades para suempresa.
Diferentes empresas del mismo sector tienen diferentes cadenas de valor dependiendo de su historia, estrategia, posición en el sector, recursos, etc.
COMPONENTES DE LACADENA DEVALOR
Según Porter, las actividades de una empresa pueden ser:
- ACTIVIDADES PRIMARIAS: se relacionan con la producción y comercialización del producto.
- Logística interna: confección del...
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