Administración social


















El hombre creyente llegara a su objetivo por el camino de la fe.
El hombre económico llegara a su objetivo por el camino más corto.
El hombre administrativo llegara a su objetivo por el camino posible
Autor: anónimo

BREVE MARCO DE REFERNCIA CONCEPTUAL.
A pesar de que AFROCOCENVA es una organización un poco numerosa se desempeña como un equipo de trabajo,ya que siempre son entre 10 o 15 los miembros activos, en donde se lleva acabo no solo un trabajo individual sino también colectivo, es decir donde dos o más personas trabajan unidos, y de esta manera se refleja “la unión y la contribución real de los miembros del equipo” (karzenbach y Smith: Año, p.19). En donde cada uno de los miembros aporta en la construcción de un proyecto lointelectual y lo físico.
Teniendo en cuenta lo anterior la organización como equipo tiene un compromiso en común donde todos los miembros creen y apoyan el principal objetivo, visibilizarse y reivindicarse como sujetos colectivos, optimizando el acceso a los servicios y derechos que les corresponden como ciudadanos de la nación, esto da cuenta de una poderosa unidad de desempeño colectivo.
Al respectoconviene decir que la fundación invierte tiempo y esfuerzo dándole forma al propósito que tiene en común, en la cual ese objetivo colectivo se trasforma en un objetivo específico donde a lo largo de la lucha se va labrando un camino seguro para obtener un resultado real.
Cabe señalar que si se tiene este objetivo específico claro facilitará:
“Una comunicación clara y unas discusionesconstructivas dentro del equipo, y permite estar siempre concentrados en obtener buenos resultados, lo cual admite lograr pequeñas victorias mientras se trabaja en el propósito general, esto motiva e imprime energía y reta a la gente a comprometerse con ellos mismos y con el equipo”( karzenbach y Smith: año,p.).
Adicional a esto es importante la combinación de habilidades, es decir, las aptitudesagregadas para desarrollar un buen trabajo en conjunto.
Partiendo de lo anterior, en la fundación hay miembros que poseen unas habilidades para resolver problemas y tomar decisiones como lo es el comité conciliador que está conformado por Manuel Euclides Palacios y Eugenio Ramos entre otros, ya que inspiran respeto y comparten la sabiduría que les ha brindado la experiencia, además son quienesdesarrollan mejor el trabajo a la hora de solucionar los conflictos que se puedan presentar.
Por otra parte la toma de decisiones, la organización posee unas características particulares, en cuanto a la hora de tomar decisiones se da de dos maneras:
Piramidal: cuando son decisiones administrativas se hace a través de la junta administrativa, ejemplo: actividades, avales, viajes, inversiones demínima cuantía.
Asamblea general: cuando son decisiones estructurales de cambios trascendentales, ejemplo: cambio de estatutos, elección de juntas, contratos por cuantía superior a lo estimado por cámara de comercio.
Las decisiones se toman con la mitad más uno del total de los miembros (democracia).
Todos estos compromisos que tiene cada miembro de la fundación son tan importantes como lo son suspropósitos y sus objetivos, esto da cuenta de una mezcla de habilidades complementarias que tiene la fundación, en el cual cada los miembros pertenecen a unos comités para realizar cantidades similares de trabajo; todo incluyendo a los del equipo líder, contribuyen de forma concreta a la realización del producto fruto del trabajo en equipo. (Karzenbach y Smith: Año, p.) No obstante cuando losmiembros de la fundación trabajan unidos para lograr un objetivo en común la confianza y el compromiso viene por añadidura.
Por otro lado, es preciso mencionar que al interior de la organización se hacen evidentes principios democráticos que dan cuenta de la importancia de la opinión de sus miembros a la hora de tomar decisiones por parte del comité organizativo y administrativo, teniendo en...