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ANÁLISIS FODA
Una forma muy acertada de llevar a cabo este tipo de análisis es por medio  de un estudio del FODA. Esta matriz hace ver las Fortalezas, Oportunidades,    Debilidades y Amenazas quetiene o puede tener una organización en su entorno.
Uno de los elementos en análisis de la Planeación Estratégica es el FODA, el cual, considera los factores económicos, políticos, sociales y  culturales que representan las oportunidades y   amenazas relativas al ámbito externo de la dependencia o entidad, al incidir   en su quehacer institucional. En el proceso de planeación estratégica, lainstitución debe realizar el análisis de cuáles son las fuerzas con que cuenta y cuáles las debilidades que obstaculizan el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.   
A partir del listado de lasfortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas se realiza la comparación de enunciados, lo cual permite visualizar como algunas fortalezas aprovechadas adecuadamente pueden contrarrestar a algunasdebilidades y viceversa, como algunas debilidades pueden estar afectando la mejor utilización de las fortalezas.
MATRIZ DOFA
La matriz foda, dofa o tows
La Matriz FODA: es una estructura conceptualpara un análisis sistemático que facilita la adecuación de las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de una organización.  Esta matriz es ideal para enfrentar losfactores internos y externos, con el objetivo de generar diferentes opciones de estrategias. 
(F) Fortaleza; (O) Oportunidades; (D) Debilidades; (A) Amenazas.
Se pueden utilizar las fortalezasinternas para aprovechar las oportunidades externas y para atenuar las amenazas externas. Igualmente una organización podría desarrollar estrategias defensivas orientadas a contrarrestar debilidades yesquivar amenazas del entorno.
La matriz FODA: Conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias. La estrategia FO. Es basa en el uso de fortalezas internas de la organización con el propósito de...