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Administración del cambio
El cambio es un proceso natural y constante, ya que siempre se está expuesto a cambios que nos obligan a adaptarnos para poder crecer y madurar. El éxito de cualquier organización depende directamente de su capacidad para adaptarse al cambio y de capitalizar el aprendizaje obtenido en el proceso de transición.

¿ A que le llamamos Administración del cambio?Administración del Cambio es el proceso, las herramientas y las técnicas para administrar desde el lado de las personas el cambio en procesos, para alcanzar los resultados requeridos, y concretar el cambio de manera efectiva desde el agente individual del cambio, el interior del equipo y la totalidad del sistema.
Existen una multitud de conceptos de Administración del Cambio y es muy difícil encontrarun denominador común para todas las fuentes que están aplicando la frase al desarrollo de los mapas mentales de la organización. Pero obviamente existe una importante conexión con el concepto de organizaciones.
Solamente si las organizaciones y los individuos de la organización aprenden, ellos podrán generar un cambio positivo. En otras palabras, el cambio es el resultado del proceso deaprendizaje en la organización que se centra en las siguientes preguntas: 'Con el fin de sostener y crecer como organización y como individuos dentro de la misma; cuáles son los procedimientos, cuál es el conocimiento que es necesario mantener y dónde es necesario cambiar? ', y, 'Cómo podemos administrar el cambio, esto es en armonía con los valores que mantenemos como individuos y como organización?'Existen muchas escuelas y herramientas que están relacionadas con la Administración del Cambio (Change Management) y la mayoría de ellas están fuertemente relacionadas con dos principios: el paradigma del constructivismo (El mapa no es el territorio) y el enfoque sistémico ("El todo tiene un comportamiento dinámico diferentes de las partes.").



Las 10 claves del cambio

“ - Clave 1: Definirla visión
- Clave 2: Movilizar
- Clave 3: Catalizar
- Clave 4: Conducir
- Clave 5: Materializar
- Clave 6: Hacer participar
- Clave 7: Gestionar los aspectos emocionales
- Clave 8: Gestionar las relaciones de poder
- Clave 9: Formar e instruir
- Clave 10: Comunicar intensamente. (Reingeniería del cambio. Colombia, Benoit Grovard.1996)”


Clave 1:Visión
Su finalidad es definir el objetivo y fijar los elementos así como las características principales del proceso de cambio
Clave 2: Movilizar
Su finalidad es hacer que todo el personal se apodere de la visión y del proceso de cambio y que esté dispuesto a lanzarse a su puesta en marcha.
Clave 3: Catalizar

Su finalidad es asegurar que el conjunto de las unidades y otras secciones odepartamentos afectados asignen los recursos idóneos y los tiempos necesarios aportando a las campetencias y a los apoyos metodológicos apropiados.

Clave 4: Conducir

Su finalidad es guiar eficazmente la empresa a lo largo del cambio.

Clave 5:Materializar

Su finalidad es la evolución de la empresa partiendo de la situación existente hasta la puesta en marcha efectiva y duradera de la visión.Clave 6: Hacer participar

Su finalidad es hacer que los equipos de competencias puedan animar y estimular la participación del mayor número de empleados con la ayuda de métodos y de medios concebidos para tal efecto.

Clave 7: Gestionar los aspectos emocionales

Su finalidad es vencer resistencias y eliminar bloqueos para asegurar la participación de los empleados y facilitar la definiciónde las mejores soluciones para la materialización de la visión.

Clave 8: Gestionar las relaciones de poder

Su finalidad es el éxito de la transformación de la empresa, esta dependerá de la capacidad de los responsables del cambio para gestionar las relaciones de poder.

Clave 9: Formar e instruir

Su finalidad es juntar y congregar personas uniéndolas entre sí para que hagan aquellas...