ADMINN

CAPITULO 6
“LA FORMULACION DE LA ESTRATEGIA”

ETAPAS DE FORMULACION DE ESTRATEGIAS
Entrada, Conciliación, Decisión

CONCILIAR LOS FACTORES EXTERNOS E INTERNOS CRITICOS DE ÉXITO
Es la clave para generar con eficacia las posibles estrategias alternativas.

ESTRATEGIAS FO
Utilizan las fortalezas internas de una empresa para aprovechar las oportunidades externas.

ESTRATEGIAS DO
Tienencomo Objetivo superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas.

ESTRATEGIAS FA
Utilizan las fortalezas de una empresa para evitar o reducir el efecto de las amenazas externas

ESTRATEGIAS DA
Son tácticas defensivas dirigidas a la reducción de las debilidades internas y evitar amenazas externas.

MATRIZ DE POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE ACCINOES (SPACE)
Suesquema de cuatro cuadrantes indica si la estrategia agresivas, conservadoras defensivas o competitivas son las mas adecuadas para una organización especifica Conservador – Agresivo Defensivo - Competitivo

MATRIZ BOSTON CONSULTNG GROUP (BCG)
Representa gráficamente las diferencias entre las divisiones en términos de posición de Mercado y tasa de crecimiento industrial.

MATRIZINTERNA-EXTERNA (IE)
Coloca las diferentes divisiones de una organización en una disposición de nueve celdas.

MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA
Se basa en dos dimensiones de evaluación: la posición competitiva y el crecimiento del mercado.

MATRIZ DE PLANEACION ESTARTEGICA CUANTITATIVA (MPEC)
Esta técnica indica que estrategias son las mejores

ESTRELLAS
Representan las mejores oportunidades alargo plazo de la organización en términos de crecimiento y rentabilidad.

INTERROGANTES
Los negocios en este cuadrante tienen como característica una baja participación de mercado; sin embargo compiten con una industria de alto crecimiento.

VACAS LECHERAS
Tienen una alta posición relativa de participación de mercado, pero compiten en una industria de bajo crecimiento.

PERROS
Tienen unabaja posición relativa de participación de mercado y compiten en una industria lenta o de ningún crecimiento en el mercado.

EQUIFINALIDAD
A menudo es posible alcanzar resultados similares utilizando diversos medios o trayectorias.

GENERALIZACION
Cambiar el enfoque de cuestiones específicas a otras más generales puede aumentar las opciones de los estrategas para lograr el compromisoorganizacional.














CAPITULO 7
¡IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS”

AREA DE ADMINISTRACION
Área Funcional de una Empresa que se encarga de Coordinar las Actividades Contables, Fiscales, Cuentas X Pagar, Cuentas X Cobrar, entre otras, siendo estas actividades Departamentos.

OBJETIVOS ANUALES
Es una actividad descentralizada que implica directamente a los gerentes de unaorganización.

OBJETIVOS VERTICALES
Objetivos que tienen que cumplir los Jefes, tales como:

OBJETIVOS HORIZONTALES
Objetivos que tienen que cumplir Personas del mismo Nivel en la Jerarquía de la Empresa:

POLITICAS
Lineamientos Específicos, Métodos, Procedimientos, Reglas, Formas y Prácticas Administrativas establecidas para Respaldar y Fomentar el trabajo hacia el logro de las Metas conocidas.ASIGNACION DE RECURSOS
Significa otorgar los Medios necesarios a las Áreas y Departamentos de una Empresa, realmente, es el Área de Finanzas la que Asigna los Recursos, sólo que en base a Solicitudes de Recursos del Área de Administración. Ejemplo: Compra de Materiales, Papelería, etc.

CONFLICTO
Es un Desacuerdo entre 2 o más Partes en una Organización debido a las diferentes Expectativasy Percepciones de las Personas. A las Presiones creadas por la apretada Agenda de Trabajo, la Incompatibilidad de las Personas y a los Malos Entendidos entre el Personal.

EVASION DEL CONFLICTO
Consiste en acciones tales como Ignorar el Problema con la esperanza de que el Conflicto se Resuelva por sí solo o Separar Físicamente a los Individuos en Conflicto.

DESACTIVACION DEL CONFLICTO...