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COMPETENCIAS Y HABILIDADES GERENCIALES
Las habilidades son capacidades y conocimientos que una persona tiene para realizar tareas de liderazgo en el rol de gerente de una organización. Todos los gerentes, directivos y líderes de equipos de alto desempeño deben poseer ciertas habilidades para lograr ser exitosos; tales como técnicas, humanas y conceptuales.
Las Habilidades técnicas involucrael conocimiento en determinados procesos, de igual manera las Habilidades humanas dan capacidad de interactuar con otra persona y las conceptuales son las que formulación nuevas ideas.
Estas habilidades adquiridas le permiten al líder tomar decisiones y anticiparse a eventos futuros que se le puedan presentar a su organización o empresa, de igual manera cumplir con los objetivos estratégicos,planes y capacidades organizacionales.

Habilidades personales de un líder:
Liderazgo: Este es la capacidad de influir en la mente de las personas para que realicen una tarea por compromiso y no porque los están obligando. Un líder debe trabajar en equipo, debe ser sinérgico y carismático. Siempre debe pensar en el bienestar de su equipo y el cumplimiento de las metas trazadas por laorganización. Un líder debe tener una visión grande y así se verá reflejado el cumplimiento de sus sueños y metas. El líder también es aquella persona que soluciona los problemas, es capaz de satisfacer las necesidades de su equipo, logra máximo de trabajo sin desgastar al grupo y mantiene un buen ambiente de trabajo.
Las competencias laborales de liderazgo: permiten direccionar al equipo, influir en lamente de las personas para que tengan sentido de pertenencia, convicción y fe de hacer las cosas.
Valores: Debe tratar con humanidad, con respeto y dignidad a los integrantes de sus equipos de trabajo; por que al igual que el líder, también son seres humanos que sienten y bien como él.
Características de los líderes, teniendo en cuenta que las que se van a mencionar le permiten adquirir ydesarrollar cierto tipo de habilidades:
1. Sabe trabajar en equipo: conoce claramente la diferencia de un grupo de trabajo a un equipo de alto desempeño, conoce a cada uno de los miembros del equipo y de acuerdo al perfil y rol que desempeña da tareas para cumplir, dentro del equipo hay camaradería y buenas relaciones interpersonales.
2. No se asustan con los riesgos: Es un líder proactivo, queno tiene miedo a equivocarse y siempre tiene una visión grande de los que quiere para su vida, su familia y trabajo.
3. Son leales y sinceros: Despiertan confianza con los miembros del equipo y tiene también confianza hacia ellos. Tienen fe, deben creer en lo que no se y confían en su equipo.
4. Tienen pasión por nuevos retos: Son innovadores y siempre hacen las cosas dos veces, cuando laspiensan y cuando las hacen, pero esto implica tener bien definida la misión, visión y objetivos de la organización.
5. Saben cuál es su debilidad: No les cuesta escuchar las personas, aceptan los errores porque también son humanos, pero también saben cuál es su fuerza y saber qué es lo que quieren para su vida tanto personal como laboral.
Resaltando la importancia de Desarrollar Competencias,Destrezas y Habilidades Gerenciales como herramientas Directivas para llegar a ser un excelente Líder y Gerente, podríamos decir lo siguiente:
Las grandes empresas son exitosas porque tienen equipos de alto desempeño; un equipo de alto desempeño es exitoso porque tiene un gran líder y un líder es exitoso porque ha desarrollado unas habilidades y destrezas que le permiten ser innovador, creativo ydesarrollar muchas ideas para el cumplimiento de los objetivos de la empresa. Todo lo anterior me permite realizar un trabajo sinérgico, que es lo más importante y me permite fácilmente y eficazmente cumplir con los objetivos.
Una empresa para poder sobrevivir a los retos y cambios de este mundo cambiante, requiere de líderes con habilidades, destrezas y competencias que aborden todos los...