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 Introducción Administración (Capítulo I)

Caos Metódico (Ciencia – Arte o Técnica?)
1) Cada autor desarrolla su teoría según su propio enfoque
2) Es importante identificar el objeto de estudio y sus características
3) No existe método científico aplicable a la administración
Se necesita:
Recrear bases teóricas
Buscar hipótesis fundamentales de su estructura científica
Ubicaciónepistemológica (epistemo=conocimiento – logos= tratado) y metodología de aplicación
Continentes:
Ciencia: no crea objetos, solo busca conocerlos, explicarlos y predecir su comportamiento.
Dimensiones:
Evolutiva o retrospectiva (histórica)
Presente o actual
Predictiva o futura
Campos científicos
Explicación científica
Evaluación (aplicabilidad de la explicación)

Técnica: opera ytransforma la realidad. Complementa a la ciencia. Realimenta a la ciencia ya que determina la necesidad de investigación en las áreas en las que, después de la transformación, se ha fracasado o se obtuvo escasa eficiencia por falta de conocimiento.
Dimensiones:
Técnicas tradicionales
Técnicas modernas
Técnicas futuras
A través de:
Normas, procedimientos y reglas

Arte: Trata de captar larealidad en un plano vivencial y espiritual en forma esencial pero subjetiva. No explica ni transforma la realidad.

Administración:
Ciencia: pues tiene objeto de estudio: las empresas u organizaciones. Aplica método científico, en sus tres dimensiones y en ambos campos científicos.
Técnica: pues conduce a la organización, operativiza su comportamiento y transforma su realidadProceso:
La administración es una ciencia que estudia a las empresas y organizaciones con fines descriptivos, para comprender su funcionamiento, su evolución, crecimiento y conducta. Genera hipótesis que permiten un nivel o normativo, técnica, que trata de conducir a los objetivos fijados.
Cuando la empresa se aleja de los objetivos o se detectan las distorsiones, la técnica vuelve a necesitar a laciencia para que estudie qué está pasando y reencausar las herramientas para lograr el objetivo.

Características de las empresas (Capítulo II)

Teniendo hipótesis: las empresas u organizaciones son el objeto de estudios de la administración.

Distintos autores:
Parsons: (sociólogo estructuralista) las organizaciones son unidades sociales o agrupaciones humanas deliberadamente construidaspara alcanzar fines específicos.

Etzioni: igual definición de organización que Parsons pero acota a: ejércitos, escuelas, hospitales, iglesias y prisiones. No incluye a tribus , clases, grupos étnicos, amigos, etc. Todos sus planteos son marcadamente sociológica.
Características que distinguen a unas y otras:
1) División del trabajo, poder y responsabilidad deliberadamente planeadas para larealización de los fines específicos
2) Centros de poder que controlan los esfuerzos y los dirigen hacia sus fines, revisan la acciones de la organización y remoldelan su estructura si es necesario para aumentar la eficiencia.
3) Sustitución de personal, toda persona cuyo desempeño no satisface puede ser reemplazada y asignar sus tareas a otra persona. También podrá ser trasladada o promocionada.Barnard: en la organización, la actitud consciente y coordinada constituye su característica esencial

Desde el punto de vista teórico: el concepto de organización tiene 2 métodos de análisis:
1) Empírico: basado en la experiencia de sus autores, sigue los siguientes pasos:
Enumeración de los distintos tipo de organizaciones que conocen
Categorización sobre sus característicasClasificación por comparaciones sucesivas, de sus características, particularidades y diferencias.
Observaciones: nivel de consistencia reducido a la experiencia del que lo aplique, no tiene una lógica común y de precisión semántica.
Es método fue utilizado por los clásicos y neoclásicos, quienes erróneamente procuraron construir una ciencia sobre la base de la experiencia y la comparación de los hechos....