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COMPETENCIA EN LAS INDUSTRIAS GLOBALES.

Una industria global es aquella en que las posiciones estratégicas de los competidores dentro de los mercados geográficos o naturales se ven afectadas por su posición total. Si queremos analizar la competencia en una industria global hay que analizar sus economías y sus competencias en varios mercados geográficos o nacionales en forma conjunta y no enforma individual.

Las industrias globales exigen competir a nivel mundial y tener una base coordinada o sufrir desventajas estratégicas. Un número creciente de industrias s ha convertido en industrias globales durante los últimos 70 años.

En todos los aspectos la inversión comercial y extranjera ha crecido considerablemente, son drásticos y acelerados, los cambios de la posición estratégicaque han acompañado a la evolución de la industria a alcanzar el nivel global.

Prácticamente en todas las industrias han de ver en ella una posibilidad si no es que una realidad ya presente.
Existen muchas diferencias entre la competencia internacional versus la nacional; normalmente se tienen muy en cuenta cuando se diseña una estrategia competitiva mundial.
• Diferencias del costo de losfactores entre países.
• Diferentes circunstancias en los mercados extranjeros.
• Diferentes funciones en los gobiernos extranjeros.
• Diferencias de metas, de recursos y de capacidad para vigilar a los competidores internacionales.
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Sin embargo; los factores estructurales y las fuerzas del mercado que operan una industria global son las mismas que las que lo hacen en las industriasglobales.

Las estrategias globales más exitosas se han basado en el reconocimiento de estas fuerzas e el mercado dentro de un contexto ligeramente distinto.
El tema central por examinar puede ser presentado en términos positivos o negativos. ¿Obtiene la compañía una ventaja estratégica al competir globalmente en la industria? ¿Qué riesgos le acarrea la competencia internacional?
FUENTES YOBSTACULOS DE LA COMPETENCIA GLOBAL.
Las empresas pueden participar en actividades internacionales a través de tres mecanismos básicos: licencias, exportaciones, e inversión directa en los mercados extranjeros. Por lo regular, la primera incursión en ellos se realiza mediante exportaciones o licencias. Solo después de haber adquirido un poco de experiencia internacional pensara en inversión directa. Habráexportaciones e inversión directa en industrias donde la competencia es verdaderamente global.
Una industria se convierte en global por las ventajas económicas o de otra índole, que puede obtener una compañía que compita de modo coordinado en muchos mercados nacionales. La ventaja estratégica global se debe a varias causas, aun que también existen obstáculos al conseguirlas. Al analista competeevaluar todo esto en la industria en cuestión, explicando porque es global o cuales fuentes de la ventaja competitiva han superado los obstáculos.

FUENTES DE LA VENTAJA COMPETITIVA GLOBAL.

Las fuentes provienen generalmente de cuatro causas; la ventaja comparativa ordinaria, las economías de escala o curva de aprendizaje, que van mas allá de la escala o volumen acumulativo que puedenobtenerse en los mercados nacionales; las ventajas de la diferenciación de productos y el carácter de bien público de la información de mercado y de la tecnología.
VENTAJA COMPARATIVA. La existencia de la ventaja comparativa es un factor clásico de la competencia global. Cuando uno o varios países poseen ventajas significativas en el costo o en la actualidad de los factores empleados en laproducción de un bien, serán el sitio de la producción.
ECONOMIAS DE LA ESCALA EN LA PRODUCCION. Si estas economías (o la prestación de servicios) se extienden más allá del ámbito de los grandes mercados nacionales, pueden alcanzar una ventaja de costos a través de la producción centralizada y de la competencia global. Con las economías de escala se da necesariamente el movimiento de exportaciones entre...