Admno 2

Administración Naviera

1.-Define el concepto de Dirección
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando deconvencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.

2.-Cales son los principios de la Dirección
Impersonalidad de mando: Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organización paraobtener ciertos resultados.
De la supervisión directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes.
De la vía jerárquica: Postula la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicoscorrespondientes, a fin de evitar conflictos
De la resolución del conflicto: Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan.
Aprovechamiento del conflicto: ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas
3.-Exponer los elementos de la Dirección
TODO ADMINISTRADOR Y GERENTE :
DEBEDE TENER EN CUENTA EL USO DE MEDIOS Y HERAMIENTAS
DEBEN PERMITIR EL BUEN DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACION
DEBEN DE TOMAR LAS DECISIONES ADECUADAS
TODA EJECUCION DEMANDA UNA EXCELENTE SUPERVISIÓN
FAMIALIZAR A CADA PARTICIPANTE CON SU PAPEL EN LA ORGANIZACION
4.-Define Liderazgo
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma deser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de formaeficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).

5.-Define los elementos para la Motivación laboral
La estrategia que se planteará estará basada en la pirámide motivacional y en el ciclo de motivación.


6.-Define la comunicación efectiva y eficiente
La comunicación efectiva es una habilidad que se puede desarrollar,potenciando los aspectos interpersonales, intrapersonales, grupales, intragrupales, organizacionales y externos
Una comunicación eficiente está basada en el establecimiento de un puente donde el emisor tenga detectado el objeto, el lenguaje y el contenido correcto, conociendo previamente quién es el perceptor
La comunicación corporativa eficiente se basa en dos escenarios fundamentales:
* La estructurade una buena política
*Características específicas de la campaña


7.-Define el periodo de planificación y desarrollo de alternativas en una empresa naviera
Dado que el negocio naviero es altamente intensivo en capitales, en el cual la principal componente son los buques (que tienen una vida útil que puede exceder los 20 años), el período de planificación estratégica debe ser de a lo menos 10años. Dichas estrategias deben ser obviamente, lo suficientemente flexibles como para irse ajustando a los cambios que ocurran en el tiempo.
Los objetivos estratégicos que finalmente se adopten, deben cumplir las siguientes funciones:
 Proveer las bases para la asignación de recursos.
 Proveer elementos claros de control de resultados y la corrección oportuna de las desviaciones que se...