ADMON. DE LA PRODUCCION

INTRODUCCIÓN


ACTIVIDADES INDUSTRIALES
Los bienes y servicios de los cuales hacemos uso cotidianamente, son resultado de actividades directas de muchas personas; la producción de cada uno de ellos ha requerido de la gestión de recursos financieros, trabajo y de materiales, que en conjunto, originan un bien y/o servicio. Después, para transportarlos a los lugares donde serán usados,también requiere de más gestión de hombres y dinero.
Muy poco de lo que hoy llamamos industria existía antes de la Revolución Americana; nuestra economía se basaba en que los miembros de la familia eran quienes se encargaban de cubrir todas las necesidades de la misma.

LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Al crearse las máquinas de precisión y los inventos de la industria textil, se facilitó grandemente eldesarrollo industrial; con la creación de la máquina de vapor de Walt, la ubicación de una empresa ya no se limitaba por la existencia o no de ríos o corrientes.
Pero a partir de todos estos avances industriales, se generaron muchas guerras, como la de 1812, pero que también aceleró sustancialmente los avances de la industrialización, y así mismo con cada una de las guerras siguientes a granescala.
La expansión hacia el Oeste fue una de las causas del desarrollo vigoroso del transporte por ferrocarril, y con ello trajo la demanda de carriles y material de rodadura, lo que significó un estímulo para los fabricantes de acero y otras empresas manufactureras.
Conforme fue avanzando la Revolución Industrial, las técnicas de las empresas mejoraron su gestión, pero los jefes no se preocupabanpor sus subordinados, solo por sus máquinas.
Con la llegada del siglo XX, el conjunto de fábricas se había convertido en una forma de vida. Nuestra población dependía cada vez más y más de los salarios como medio de vida y de los productos hechos en las fábricas. Las personas estaban conformes con un trabajo seguro, a pesar de que el ni las condiciones de trabajo ni el salario fueran buenas.FUNDADORES DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL

Frederick W. Taylor
A Taylor se le atribuyen el estudio de los tiempos y métodos y la selección y entrenamiento del personal; nació en Filadelfia en 1856, y su primer trabajo fue en Midvale Steel Works, donde ascendió desde el puesto de control de producción hasta el de ingeniero jefe. Durante éste tiempo pudo terminar sus estudios de ingenieromecánico. En su temprana experiencia industrial observó muchas cosas que fueron aceptadas en la práctica.  Antes de las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear y ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la producción y se les daba la "libertad" de realizar sus tareas de la forma que ellos creían era la correcta. El autor lo describe de esta manera: “encargados yjefes de taller saben mejor que nadie que sus propios conocimientos y destreza personal están muy por debajo de los conocimientos y destreza combinados de todos los hombres que están bajo su mando. Por consiguiente, incluso los gerentes con más experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la más económica de realizar el trabajo”. De ahí que sus principios“vistos en su perspectiva histórica, representaron un gran adelanto y un enfoque nuevo, una tremenda innovación frente al sistema”. Se debe reconocer aquí que Taylor representa el sueño de una época, como lo es Estados Unidos de los primeros años del siglo XX donde era imperativo alcanzar la mayor eficiencia posible, cuidando el medio ambiente aunado a una explosión demográfica acelerada en lasciudades, una demanda creciente de productos.
A continuación se presentan los principios contemplados en este trabajo:
Estudio de tiempos.
Estudio de Movimientos.
Estandarización de herramientas.
Departamento de planificación de ventas.
Principio de administración por excepción.
Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores.
Reglas de cálculo para el corte del metal y el acero.
Métodos de...