Admon Ii

Capítulo 15 Liderazgo
IDEAS Y CONCEPTOS BASICOS Cap.15
Liderazgo: Arte o proceso de influir en las personas para que participen dispuestos y con entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo.
Componentes del liderazgo: Poder, una comprensión fundamental de las personas, la habilidad de inspirar a los seguidores a aplicar todas sus capacidades, el estilo del líder, y el desarrollo de unclima organizacional que conduzca.
Principio del liderazgo: Ya que las personas tienden a seguir a aquellos que les ofrecen un medio para satisfacer sus metas personales, cuanto más comprendan los gerentes que motiva a sus subordinados y cómo operan estos motivadores y cuanto más reflejen esta comprensión al realizar sus acciones gerenciales, más probable es que sean lideres efectivos.
Rasgos delliderazgo: La teoría X y la teoría Y de McGregor.
Liderazgo carismático: Pueden tener ciertas características, como la confianza en sí mismos.
Estilos de liderazgo basados en el uso de la autoridad: Liderazgo basado en el uso de la autoridad, La rejilla gerencial, El liderazgo.
Rejilla gerencial: Tiene dos dimensiones: la preocupación por las personas y preocupación por la producción.
Liderazgocomo un continuo: El liderazgo incluye una variedad de estilos, y van de uno que está centrado en el jefe, a otro que está centrado en el subordinado.
Enfoque situacional al liderazgo: Depende del líder, los seguidores y la situación.
Teoría
de la contingencia de Fiedler: Las personas se convierten en líderes no solo por los atributos de sus personalidades, sino también debido a varios factoressituacionales y las interacciones entre líderes y los miembros del grupo.
Enfoque ruta-meta al liderazgo: La principal función del líder es aclarar y establecer metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para alcanzar las metas y retirar obstáculos.
Lideres transaccional: Los identifican que necesitan hacer los subordinados para alcanzar los objetivos, lo cual incluyeaclarar roles y tareas, recompensar el desempeño y aportar para las necesidades de los seguidores.
Lideres transformacional: Los articulan una visión, inspiran y motivan a los seguidores y crean un clima favorable para el cambio organizacional.

PARA ANALIZAR Cap.15
¿Qué observa como esencia la contingencia del liderazgo?
Que influyen en las diferentes personas de una empresa para participar endiferentes dispuestos.
¿Cómo se relacionan la teoría y estilos de liderazgo con la motivación?
La teoría se relaciona con dos alternativas y con los estilos es que las personas te ofrecen un medio para satisfacer sus metas personales.
¿Por qué ha estado el enfoque de rasgos como un medio para explicar el liderazgo, tan sujeto a cuestionamientos?
Porque hay muchas formas de definir liderazgo,pero se usaría para diferentes áreas.
¿Puede ver por qué la rejilla gerencial ha sido tan popular como dispositivo de capacitación?
Porque en la rejilla gerencial tiene dos dimensiones: que son la preocupación de personas y producción. Pero en pocas palabras, se puede decir que son iguales.
¿Cuál es la teoría de Fiedler? Aplicándola
a casos de líderes que conozca, ¿la percibe como precisa?
Lateoría de Fiedler dice que “Las personas se convierten en líderes no solo por los atributos de sus personalidades, sino también debido a varios factores situacionales y las interacciones entre líderes y los miembros del grupo.” Pues la verdad si se puede aplicar, porque según lo que dice en la teoría el líder se hace por los factores situacionales.
¿Cuáles son las ventajas y limitaciones delenfoque ruta-meta al liderazgo? Sus ventajas es que puedes aclarar metas y objetivos con los subordinados, y sus limitaciones es que depende de cómo es el enfoque que se aplica.

Capítulo 16 Comités, equipos y toma grupal de decisiones
IDEAS Y CONCEPTOS BASICOS Cap.16
Comité: Conjunto de personas a las que como grupo, se les comisiona un asunto.
Cuatro etapas en los procesos de grupo
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