adninistractivos

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Poder Popular Para la Educación
Instituto Universitario de Administración y Gerencia (IUDAG)











Matriz de Evaluación de los Factores Externos
(MEFE)
La Matriz del Perfil Competitivo
(MPC)






Integrantes:
Jhonais monasterio
Miguel
Fátima de Sousa


La Matriz de Evaluación de los Factores Externos (MEFE):La matriz EFE consiste en plantear un análisis de aquellas variables exógenas que afectan la empresa, bien sea en el aspecto económico, político, social, cultural, ambiental, tecnológico, jurídico y competitivo, entre otros. Se trata de determinar una posición a través de la medición del grado de respuesta de la compañía, a las oportunidades y amenazas existentes en el entorno. Al determinar unapuntuación específica estimada, se puede saber la actuación de la gerencia estratégica con respecto a la aplicación de estrategias adecuadas para alcanzar los objetivos.

Funcionamiento de la Matriz EFE:
A través de la participación consensual de personas claves del conocimiento específico y general del negocio, aplicando por ejemplo, una tormenta de ideas, se puede producir una lista defactores críticos de éxito que sea representativa y abarque tanto los aspectos relacionados con las oportunidades y amenazas habidas o por haber en el entorno y enmarcadas en las variables exógenas plateadas anteriormente, es decir; en lo político, social, económico, etc.
Luego de haber generado aquellos factores críticos de éxito, se debe identificar o determinar el grado de importancia relativaque tiene dicho factor para alcanzar los objetivos de la empresa dentro de su industria específica. Esto puede asignársele un valor, basado en el conocimiento y experiencia, de manera intuitiva, cuyo valor va a representar el peso que va a tener dicho factor en relación a todo el grupo de factores críticos de éxito, por ejemplo, si se considera que un factor crítico de éxito en el aspectoeconómico, es la inflación y repercute fuertemente en la organización, podrá asignarle un peso relativamente elevado de 0,3 entre un total de 1 y a si sucesivamente hasta completar la distribución de pesos entre los factores un total de 1. (Mientras más alta sea la asignación del peso se supondrá mayor importancia).
Posteriormente debe asignarse a cada factor crítico de éxito una calificación que logreindicar si las estrategias actuales de la empresa, se corresponden positivamente y efectivamente con el alcance y desarrollo de dichos factores críticos de éxito. Es importante comparar que las calificaciones están íntimamente ligadas a la eficiencia de las estrategias propias de la empresa y que la asignación de pesos planteados anteriormente se basan en el grado de importancia de las factorescríticos de éxito en la industria; es decir, la relación de las calificaciones es con la empresa y los pesos con la industria.
Para apreciar un ejemplo de asignación de calificaciones citemos David, quien presenta la siguiente escala de calificaciones.
“calificación de 4 es igual a una respuesta superior de la estrategia, calificación de 3 es igual a una respuesta superior a la media, calificaciónde 2 es igual a una respuesta media, calificación de 1 es igual a una respuesta mala”.(1997 p144)

Es importante señalar que esta escala no es única, cada empresa podrá considerar estos o más niveles de calificaciones de su actuación estratégica.
Seguidamente, se trata de hallar la ponderación obtenida de la relación del peso de cada factor con la calificación de la estrategia en función delfactor. Se obtiene multiplicando el peso de cada factor con la calificación de cada estrategia y se logra en definitiva el peso ponderado de cada factor, finalmente la sumatoria total de los pesos ponderados determinará la puntuación de actuación definitiva de la relación factor crítico de éxito y el manejo de la estrategia.
Es importante señalar que en este último punto, se logra visualizar...