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1.- ¿Como puede distinguir entre estrategia y política?
En que las estrategias son la misión, las metas, objetivos o propósitos establecidos para que se logren y las políticas son los planes que se ponen en acción para el lograr esos objetivos, metas o propósitos.

2.- ¿Son las estrategias y políticas tan importantes en una empresa sin fines de lucro (como un sindicato laboral, unadependencia gubernamental, un hospital, o el departamento de bomberos de una ciudad) como en una empresa? ¿Por que?
Las estrategias y políticas en cualquier empresa deben ser importantes porque toda empresa debe trabajar con un objetivo o meta a lograr, las cuales solo se alcanzarán teniendo en cuenta un plan de acción efectivo para lograrlas, porque si no, no existirían, se extinguirían.
3.- ¿Por quéson importante los planes de contingencia?
Son importantes porque toda compañía en un momento determinado presenta momentos difíciles en el cual se ve obligado a buscar una respuesta, ayuda o salida favorable para el bien de la misma y es entonces ahí donde entran en acción los planes de contingencia, una empresa que no los posea se vería en momentos de grandes aprietos con no muchas ideas decómo salir de los mismos y a su vez controlarlos.
6. ¿Cómo pueden instrumentarse las estrategias con efectividad?
Hay que analizar la estrategia a utilizar tomando en cuenta el momento que sea apropiado y el problema que este presentando la empresa, en eso momentos.
7. Indique premisas importantes que a su juicio necesita Honda Motor Company para pronosticar sus ventas de automóviles en lospróximos años.
Que sus autos sean más seguros.
Crear nuevos carros híbridos, con buena maquinaria, que llamen la atención con precios mas accesibles.
Automóviles de menor consume de gasolina.
Hacer autos de calidad.

Buscar en Internet
1. La matriz FODA se ha utilizado para desarrollar estrategias de alternativa para las organizaciones, para analizar las ventajas competitivas de las naciones, asicomo para desarrollar una estrategia en la carrera. Busque en internet el termino “TOWN matrix” e identifique la aplicaciones de la matriz.
La Matriz TOWS (Matriz FODA): moderna herramienta para el análisis de situaciones. Los diseñadores de estrategia se sirven en la actualidad de un buen número de matices para la determinación de las relaciones entre las variables más importantes. El BostonConsulting Group, por ejemplo desarrolló la matriz de portafolio empresarial, de la que nos ocuparemos mas adelante. La Matriz TOWS es de aparición mas reciente y sirve para analizar la situación competitiva de una compañía, e incluso de una nación.
La identificación de las fortalezas y debilidades de las compañías, así como de las oportunidades y amenazas presentes en las condiciones externas, seconsidera como una actividad común de las empresas. Lo que suele ignorarse es la combinación de estos factores puede requerir de distintas decisiones estratégicas. La matriz TOWS surgió justamente en respuesta a la necesidad de sistematizar esas decisiones; T significa “amenazas” (threats), O “oportunidades”, W “debilidades” (weaknesses) y S “fortaleza” (strengths). A esta matriz también se leconoce en español como Matriz FODA, acrónica formado con las iniciales de: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, y Amenazas. El punto de partida del modelo son las amenazas dado que en muchos casos las compañías proceden a la planeación estratégica como resultado de la percepción de crisis, problemas o amenazas.
Estrategias de la matriz FODA
Estrategia DA: busca minimizar debilidades y amenazas.Estrategias DO: intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades.
Estrategia FA: utiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las amenazas en el ambiente.
Estrategia FO: capitaliza las fortalezas de una compañía para aprovechar las oportunidades o sea, si tienen debilidades buscan superarlas, convirtiéndolas enfortalezas, si enfrentan amenazas harán afrenten a...