adsfghgfd







CARRERA:
Ing. En Informática


Integrantes:
Irving Salvador Francisco Urias
Miguel Ángel Acosta García
Romel Paul Llanes Gerardo
Roberto Zavala López
José Alan Félix Soto

MATERIA:
Costos Empresariales


MAESTRO:
CP. y MI. Jorge Valdez Álvarez


Índice

Presupuesto y costos mediante usos del software de aplicación

presupuesto deproducción.....................................................................3
presupuesto maestro...............................................................................3
Componentes del presupuesto maestro.............................................4
presupuesto operacional..........................................................................6
punto deequilibrio....................................................................................7

Aplicación de un software para la emisión de reportes de costos
Estado de costos de producción y venta................................................10

Bibliografía.................................................................................................12















Presupuesto y costos mediante usos de software deaplicación.

Presupuesto de producción:
Son presupuestos estimados que de manera específica intervienen en todo el proceso de fabricación unitaria de un producto, quiere decir que del total del presupuesto del requerimiento de materiales se debe calcular la cantidad requerida por tipo de línea producida, la misma que debe concordar con el presupuesto de producción.

El presupuesto de produccióndetermina el número de unidades por cada producto a fabricarse para satisfacer las ventas planeadas a través de niveles de inventarios apropiados y a los costos que permitan obtener beneficios esperados. Debe existir un equilibrio entre ventas, inventarios y producción para que el presupuesto cumpla con el objetivo de proveer los bienes o servicios en condiciones óptimas de cantidades y costos.Presupuesto maestro:
“Un presupuesto maestro es, en esencia, un análisis más extenso del primer año de un plan a largo plazo. Este presupuesto resume las actividades planeadas de todas las subunidades de una organización: ventas, producción, distribución y finanzas. El presupuesto maestro cuantifica los objetivos de ventas, la actividad de los factores de costos, las compras, la producción, lautilidad neta, la posición financiera y cualquier otro objetivo que especifique la administración. Por tanto, el presupuesto maestro es un plan de negocios periódico que incluye un conjunto coordinado de programas de operación y estados financieros detallados. Este incluye proyecciones de ventas, costos, gastos, ingresos y desembolsos de efectivo y balances generales. Algunas veces los presupuestosmaestros también se llaman estados proforma, un sinónimo de estados financieros proyectados. La administración puede preparar presupuestos mensuales para el año o tal vez, presupuestos mensuales solo para el primer trimestre y presupuestos trimestrales para los tres trimestres restantes. El presupuesto maestro es el presupuesto más detallado que se coordina a lo largo de toda la organización.Componentes del presupuesto maestro:

El presupuesto maestro usual de una compañía no productora tiene los siguientes componentes:

  Presupuesto de Operación

-       Presupuesto de ventas

-       Presupuesto de cobros

-       Presupuesto de compras

-       Desembolsos por compras

-       Presupuesto de gastos de operación

-       Desembolsos por gastos de operación-       Estado de resultados presupuestado


Presupuesto Financiero

-       Presupuesto de capital

-       Presupuesto de efectivo o flujo de caja

-       Balance general presupuestado

Las empresas industriales elaboran presupuestos adicionales de materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación.

PRESUPUESTO DE VENTAS. Este presupuesto es la base para los demás...