Agenda Ejecutiva Final

Por Abraham Mora / ECAE Business School La globalizacin, la apertura de mercados, el cierre de brechas de distancia entre los pases el mundo, las nuevas tecnologas y formas de hacer negocios hacenque las organizaciones vivan una poca de grandes cambios con ritmos de vida acelerados, competencia agresiva y mayor demanda de especializacin, lo que las orilla a una permanente reformulacin deobjetivos, metas y estrategias, as como una dinmica toma de decisiones por parte de sus corporativos. Este entorno exige a las agendas de los ejecutivos una mayor autonoma, flexibilidad, iniciativa,seguridad en s mismo y capacidad para moldearse a situaciones diversas. Dichos ejecutivos se caracterizan por ocupar posiciones jerrquicas bien pagadas, tener poder y ostentar prestigio sus decisiones y unabuena agenda tienen consecuencias significativas para ellos mismos, los accionistas, los empleados, su comunidad y el pas en donde producen. Las organizaciones claman por ejecutivos que funcionenbien ante sus apretadas agendas, es decir, que adems de producir resultados monetarios y generen buenos negocios, tengan la capacidad de expresarse, sean competentes, y sobre todo, conscientes decualquier debilidad personal. Aunque los cambios internos y externos en la organizacin pueden generar movimientos en sus estructuras mentales, una de las principales caractersticas del ser humano reside ensu capacidad para mantener la estabilidad de su ambiente interno, condicin indispensable para la vida y eso lo logran con una buena planificacin de sus actividades, es decir, en su agenda ejecutiva.As, las estrategias para hacer frente al mundo actual en el trabajo requiere que los ejecutivos de hoy involucren en sus agendas de trabajo a todos los vinculados a la organizacin dueos y accionistas,ejecutivos y empleados, clientes y proveedores, hasta familiares, amigos y la sociedad en su conjunto. Sin embargo, el ejecutivo es quien puede surgir como agente catalizador en la aceptacin e...