AJOVECO
Páginas: 18 (4394 palabras)
Publicado: 22 de mayo de 2014
PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA INVERSIONES AJOVECO S.A.
MARCO AURELIO REINA MEDRANO
UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS
DIVISIÓN DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN
BUCARAMANGA, 2014
PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA INVERSIONES AJOVECO S.A.
MARCO AURELIOREINA MEDRANO
Trabajo presentado para optar por el título de
MAGISTER EN ADMINISTRACIÓN
PhD(c) Orlando González Bonilla
Director
UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS
DIVISIÓN DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN
BUCARAMANGA, 2014
RESUMEN
El documento es la evidencia del trabajo de maestría en Administración donde se presenta elanálisis para definir la estrategia a seguir de la empresa Ajoveco S.A. en Bogotá (Colombia), dedicada al negocio de la captura, almacenamiento e impresión de imágenes. A pesar de que este tipo de productos abarca varías líneas, el análisis se concentra en la línea clínica por ser la de mayor participación.
La necesidad de este análisis se crea cuando la empresa ha venido trabajando desde varios añosen un proceso de mejoramiento continuo basado en la implementación de normas de gestión certificables, con las cuales se esperaban mejoras en la rentabilidad y utilidad de la empresa; sin embargo los resultados financieros reflejan un comportamiento que aunque es favorable no alcanza el nivel de crecimiento esperado. Ante esta situación se decidió que lo un análisis estratégico podría dar lucessobre cómo alcanzar mejores y nuevos niveles de rentabilidad.
El trabajo presenta la recopilación básica de información para conocer los elementos de las fuerzas competitivas de Michael Porter y otros elementos que complementan el Perfil de Capacidades Interna (PCI) y el Perfil de Oportunidades y Amenazas del Medio (POAM).
Con base en esta información se realiza un análisis DOFA paradefinir las estrategias a seguir, las cuales posteriormente son analizadas a través de las herramientas: matriz de Boston Consulting Group, matriz de Ansoff y grupos estratégicos.
Palabras claves: estrategia, análisis industrial
ABSTRACT
The document is evidence of the work of MBA where analysis is presented to define the strategy of the company Ajoveco SA Bogota ( Colombia ) , engaged inthe business of capturing, storing and printing images . Although this product covers several lines , the analysis focuses on the clinical line to be the largest share .
The need for this analysis was created when the company has been working for several years in a continuous improvement process based on the implementation of certifiable management standards with which improvements inprofitability and profit of the company was expected, but the financial results reflect a behavior that is favorable but does not reach the expected level of growth. In this situation it was decided that a strategic analysis could shed light on how to achieve better performance and new levels.
The paper presents basic information collection for the elements of the competitive forces of Michael Porter andother elements that complement the profile Internal Capabilities ( PCI ) and the Profile of Environmental Opportunities and Threats ( POAM ) .
Based on this information, a SWOT analysis is to define the strategies to follow , which are then analyzed through tools : Boston Consulting Group matrix , Ansoff matrix and strategic groups.
Keywords : strategy, industry analysis
CONTENIDOPág.
LISTA DE TABLAS
Pág.
LISTA DE FIGURAS
Pág.
1. INTRODUCCIÓN
Cuando las empresas inician y abren sus puertas esperan en un plazo generar riquezas para sus dueños y accionistas, principalmente a través de generar valor en sus servicios y en sus productos que son obtenidos con preferencia por todos sus clientes en el mercado. Es un deseo que se...
MARCO AURELIO REINA MEDRANO
UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS
DIVISIÓN DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN
BUCARAMANGA, 2014
PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA INVERSIONES AJOVECO S.A.
MARCO AURELIOREINA MEDRANO
Trabajo presentado para optar por el título de
MAGISTER EN ADMINISTRACIÓN
PhD(c) Orlando González Bonilla
Director
UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS
DIVISIÓN DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN
BUCARAMANGA, 2014
RESUMEN
El documento es la evidencia del trabajo de maestría en Administración donde se presenta elanálisis para definir la estrategia a seguir de la empresa Ajoveco S.A. en Bogotá (Colombia), dedicada al negocio de la captura, almacenamiento e impresión de imágenes. A pesar de que este tipo de productos abarca varías líneas, el análisis se concentra en la línea clínica por ser la de mayor participación.
La necesidad de este análisis se crea cuando la empresa ha venido trabajando desde varios añosen un proceso de mejoramiento continuo basado en la implementación de normas de gestión certificables, con las cuales se esperaban mejoras en la rentabilidad y utilidad de la empresa; sin embargo los resultados financieros reflejan un comportamiento que aunque es favorable no alcanza el nivel de crecimiento esperado. Ante esta situación se decidió que lo un análisis estratégico podría dar lucessobre cómo alcanzar mejores y nuevos niveles de rentabilidad.
El trabajo presenta la recopilación básica de información para conocer los elementos de las fuerzas competitivas de Michael Porter y otros elementos que complementan el Perfil de Capacidades Interna (PCI) y el Perfil de Oportunidades y Amenazas del Medio (POAM).
Con base en esta información se realiza un análisis DOFA paradefinir las estrategias a seguir, las cuales posteriormente son analizadas a través de las herramientas: matriz de Boston Consulting Group, matriz de Ansoff y grupos estratégicos.
Palabras claves: estrategia, análisis industrial
ABSTRACT
The document is evidence of the work of MBA where analysis is presented to define the strategy of the company Ajoveco SA Bogota ( Colombia ) , engaged inthe business of capturing, storing and printing images . Although this product covers several lines , the analysis focuses on the clinical line to be the largest share .
The need for this analysis was created when the company has been working for several years in a continuous improvement process based on the implementation of certifiable management standards with which improvements inprofitability and profit of the company was expected, but the financial results reflect a behavior that is favorable but does not reach the expected level of growth. In this situation it was decided that a strategic analysis could shed light on how to achieve better performance and new levels.
The paper presents basic information collection for the elements of the competitive forces of Michael Porter andother elements that complement the profile Internal Capabilities ( PCI ) and the Profile of Environmental Opportunities and Threats ( POAM ) .
Based on this information, a SWOT analysis is to define the strategies to follow , which are then analyzed through tools : Boston Consulting Group matrix , Ansoff matrix and strategic groups.
Keywords : strategy, industry analysis
CONTENIDOPág.
LISTA DE TABLAS
Pág.
LISTA DE FIGURAS
Pág.
1. INTRODUCCIÓN
Cuando las empresas inician y abren sus puertas esperan en un plazo generar riquezas para sus dueños y accionistas, principalmente a través de generar valor en sus servicios y en sus productos que son obtenidos con preferencia por todos sus clientes en el mercado. Es un deseo que se...
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