Ajustes De Actividades

Solución actividad 1.1.
En un primer momento, la empresa tiene una estrategia determinada en virtud de la cual se arroja una estimación de actividad económica reflejada en la venta de 20.000unidades de su producto. En esta situación plantea una estructura de costes determinada que define un plan de ventas como sigue:
Precio de venta 400
Cte vble / u 230
Ventas unidades 20.000
Margen Brutounitario 170
ING POR VTAS 3.400.000
No menciona CF 0
Margen Neto 3.400.000
La empresa establece un objetivo que es el aumento de su actividad. Para ello se plantea actuar sobre algunas variablesque tendrán un impacto tanto en su estructura de costes como en su relación con el exterior ya que al incidir en la variable precio, se obtiene una repercusión en la cifra de ventas dependiente delnivel de diferenciación de sus productos.
El plan de ventas resultante de la estrategia adoptada se ve modificado y pasa a plantearse como sigue:
Precio de venta 368
Cte vble / u 221
Ventas unidades30.000
Margen Bruto unitario 147
ING POR VTAS 4.416.000
No menciona CF 600.000
Margen Neto 3.816.000
A esta tabla llegamos tras:
• Reducir el precio de venta en un 8% - pasa de 400€/u a 368 €/u- da lugar a un menor margen bruto unitario, se decrementa en un 13,53% - de 170 €/u en un primer momento a 147 €/u al aplicar esta estrategia-.
• Sin embargo al realizar una nueva campaña depublicidad con un coste de 600.000 € la cifra de ventas se vería incrementada en 10.000 unidades lo que produce un aumento del 12,24 % del margen neto, llegando a ser de 3.816.000 €..
Así pues comparandoambos resultados, podemos concluir que en caso de adoptarse la estrategia propuesta, la empresa ampliaría sus resultados en un 12,24% puesto que el efecto sobre las ventas de la reducción de precio,sería lo suficientemente significativo como para compensar con creces la disminución del margen bruto unitario y el aumento de los costes fijos.
Esta estrategia sería interesante para la empresa...