Alarcon Claudio

Nombre: Claudio Alarcón
1. Dos posiciones:
(1) remuneración fija unicamente, no importando el cargo, la función, la profesión o la responsabilidad;
(2) remuneración totalmente variable a todonivel y cargo de la organización, en función de estándares medibles previamente establecidos.
Fije una posición y justifíquela mediante la descripción de las ventajas y desventajas de cada una.
Lasegunda posición creo es la más adecuadas en las organizaciones actuales ya que una remuneración variable brinda a los empleados la posibilidad de desarrollar sus capacidades y se puede utilizar como mediode motivación que puede repercutir en la productividad marginal de cada trabajador. Además este enfoque se sustenta en métodos establecidos para identificar el nivel de retribución de cada empleado,en función a los puestos de trabajos o en relación con el individuo, lo que le brinda mayor legitimidad en el momento de establecer las remuneraciones en la organización. Otra de las ventajas a nivelglobal es que este enfoque trae consigo mayor flexibilidad para la empresa, ya que se premia la capacidad de aprendizaje de los trabajadores, por ende brinda mayor innovación y le otorga una ventajacompetitiva frente al medio. Una de las desventajas de este sistema son los altos costos que puede acarrear, ya que muchas veces la alta cantidad de empleados bien preparados supera la cantidad que laempresa necesita para estar en una posición competitiva frente al medio. Por otro lado este enfoque tiene altos costes de implementación y retvoalimentación, ya que necesitan ser constantementeevaluados para que refleje equidad.
La segunda opción no es adecuada a mi criterio en la mayoría de las empresas actuales frente a un medio cambiante y competitivo, puesto que no incentiva el desarrolloindiwidual, ni genera mecanismos ee!incentivos para aumentas la productividad,`lo que se traduce en un sistema rígido, con poca flexibilidad, además de generar mayor rotación y mayor ausentismo...