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UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR
DEPARTAMENTO DE PROCESOS Y SISTEMAS

REINGENIERÍA DE LOS PROCESOS DEL NEGOCIO

Modelado del Negocio con UML

Material diseñado y elaborado por: Prof. Luis Eduardo Mendoza M. Prof. María Angélica Pérez de Ovalles Prof. Anna Cecilia Grimán P.

CONTENIDO
Visiones del Negocio Orientación a Objetos UML y su extensión para Procesos Modelado de Negocio con UMLProceso - Diagrama de Casos de Uso Estructura - Diagrama de Análisis Estructura – Diagrama de Paquetes Comportamiento - Diagrama de Actividad Comportamiento - Diagrama de Transición de Estados Comportamiento - Diagramas de Secuencia y Colaboración

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VISIONES DEL NEGOCIO
Visión o General. La visión general del negocio. Esta vista describe la estructura de metas para la compañía e ilustra losproblemas que deben ser resueltos para alcanzar esas metas. Procesos. Representa las actividades y el valor creado por el negocio e ilustra la interacción entre los procesos y los recursos para alcanzar la meta de cada proceso. Esta vista también muestra la interacción entre diferentes procesos. Estructura. La estructura entre los recursos del negocio, tal como la organización del negocio o laestructura de los productos creados. Comportamiento. El comportamiento individual de cada recurso y proceso importante en el modelo de negocio.
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VISIONES DEL NEGOCIO
VISIÓN O GENERAL Esta vista muestra la estrategia general para el negocio, define sus metas y actúa como una guía para modelar las otras vistas. Según Darnton (1977), los factores importantes a considerar cuendo se crea esta vistason: Misión Factores Críticos Objetivos Estrategias Fortalezas Competencias centrales (core) Debilidades Roles Oportunidades Unidades organizacionales Amenazas Procesos claves Aunque UML no cuenta con diagramas específicos para esta vista, para modelar los conceptos involucrados en el negocio puede hacerse un modelado conceptual usando un diagrama de clases.
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VISIONES DEL NEGOCIOPROCESOS
Es la vista central del Modelado de Negocio. Los procesos muestran las actividades que deben ser realizadas para alcanzar una meta explícita, a través de sus relaciones con los recursos que participan en el proceso. Lo esencial a definir es:

¿Cuáles actividades se requieren? ¿Cuándo son realizadas las actividades y en qué orden? ¿Por qué esas actividades; cuál es la meta del proceso?¿Cómo son realizadas las actividades? ¿Quién o qué está involucrado en la realización de las actividades?

¿Qué es consumido o producido? ¿Cómo deben ser realizadas las actividades? ¿Quién controla el proceso? ¿Cómo el proceso está relacionado con la organización del negocio? ¿Cómo está relacionado el proceso con otros procesos?

Los diagramas de UML que pueden utilizarse para especificar estavista, son los diagramas de Casos de Uso y los diagramas de procesos (diagramas de actividades entre procesos).
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VISIONES DEL NEGOCIO
ESTRUCTURA Muestra la estructura de los recursos, los productos o los servicios, y la información del negocio, incluyendo la estructura organizacional (divisiones, departamentos, secciones, unidades de negocio, etc.). Es considerada complementaria de la vista deProcesos, describiendo información que no puede ser mostrada en los diagramas de procesos pero que son vitales para la operaciones de la compañía. Las estructuras y descripciones organizacionales tradicionales, y las descripciones de los productos y servicios que la compañía provee, son la base para esta vista. Los diagramas de UML usados para documentar esta vista son los diagramas de clases y deobjetos (análisis).

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VISIONES DEL NEGOCIO
COMPORTAMIENTO Esta vista ilustra tanto el comportamiento individual de los recursos y procesos dentro del negocio, como la interacción entre los distintos recursos y procesos. Esta vista mira dentro de cada uno de los objetos involucrados en más detalle: sus estados, sus comportamientos en cada estado y las posibles transiciones de...
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