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INSTITUTO TECNOLÓGICO
Superior de Apatzingán








































D E S A R R O L L O

PLANEACION

Conceptuamos a la planeación como ´´el estudio y selección de alternativas sobre pronósticos de operaciones futuras´´, por lo cual y para el casode empresasconstructoras constara de tres etapas básicas, la planeación de su inicio, la de su consolidación y la de desarrollo de la misma.

OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y POLITICAS DE PLANEACIÓN
OBJETIVOS:
Facilitar el control:
Al planear se desarrollan objetivos y por su parte, en la función de control se comparará el desempeño real contra los objetivos.
Sin la planeación no puede haber control.
Reducir laincertidumbre:
Obliga a los administradores a ver hacia el futuro, anticipar los cambios, considerar su impacto y desarrollar las respuestas adecuadas.
Reducir la duplicidad de funciones y la ineficiencia:
Evita que dos personas realicen la misma actividad y que el proceso para su realización sea muy largo, confuso o tardado.
Establecer el esfuerzo coordinado:
Cuando todos lo que estáninvolucrados sepan hacia dónde se dirige la organización y qué es lo que deben aportar para lograr los objetivos organizacionales, pueden empezar a coordinar sus actividades, cooperar unos con otros y trabajar en equipos.




NATURALEZA Y PROPÓSITO DE ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS

ESTRATEGIA Y POLÍTICA:
El término "estrategia" (derivado del vocablo griego strategos, que significa "general") tienemuchos usos. Es la determinación del propósito o misión y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como la adopción de los cursos de acción y de la asignación de recursos necesarios para cumplirlos. Por lo tanto, los objetivos son parte de la formulación de la estrategia.
Las políticas son enunciados o interpretaciones generales que orientan el pensamiento de los administradores enla toma de decisiones. Su propósito es asegurar que las decisiones no rebasen ciertos límites.

La esencia de las políticas es la discrecionalidad. Por su parte, las estrategias se refieren a la dirección en que se encauzarán recursos humanos y materiales a fin de acrecentar la posibilidad de cumplir los objetivos elegidos.
Orientación: Creación de la estructura de los planes

El principio deestrategias y políticas es que cuanto más claras sean la comprensión de estrategias y políticas y su instrumentación en la práctica, tanto más consistente y efectiva será la estructura de los planes de una empresa.
Necesidad de la planeación operativa: Tácticas
Para ser efectivas, estrategias y políticas deben ponerse en práctica por medio de planes, tan minuciosos en sus detalles como lo exijala consideración de hasta los componentes más elementales de las operaciones. Las tácticas son los planes de acción para la ejecución de las estrategias. Éstas deben apoyarse en tácticas efectivas.


PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Insumos de la Organización:
Los diversos insumos organizacionales (personas, capital, habilidades administrativa, habilidades técnicas, etc.) incluídos losinsumos Meta, son necesarios para comenzar el proceso.

Análisis de la Industria:
La formulación de una estrategia supone la evaluación del atractivo de una industria mediante el análisis de las condiciones externas. La atención debe centrarse en el tipo de competencia al interior de una industria, la posibilidad de que nuevas empresas se incorporen al mercado, la disponibilidad de productos oservicios sustitutos y la posición de concertación entre oferentes y compradores/clientes.
Perfil Empresarial:
El perfil empresarial es usualmente el punto de partida para determinar dónde se encuentra una compañía y hacia donde debe dirigirse.
Propósito, objetivos principales e intención estratégica
El propósito y los objetivos principales son los puntos finales hacia los que se dirigen las...