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La Administración y los Procesos Administrativos

La Administración; Según Daft, (2004) es la consecución de metas organizacionales en forma adecuada y eficaz planeando, organizando dirigiendo y controlando los recursos. Esta definición contiene dos ideas importantes:1) Las cuatro funciones: planear, organizar dirigir y controlar; 2) La consecución de las metas organizacionales en formaadecuada y eficiente.
George R. Terry nos dice su concepto de administración como:
“La administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas.”
Por otra parte dice que Administrar es lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno. Identifica a la administración con la dirección, concepto que corrobora al referirse a los que considera como factores de laadministración; a) Planeación, b) Organización, c) Ejecución, d) Control y/o vigilancia.
Wilburg Jiménez Castro En su libro "Introducción a la teoria administrativa" define: "La administración como una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas y cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo", a través de los cuales se puedealcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr".
La administración puede ser pública y privada. Publica, como la rama ejecutiva del gobierno, a través de la cual se materializan las políticas del estado. Privada, según el complejo de organizaciones encausadas a la obtención de propósitos que garantizan los intereses de individuos o grupos limitados.
La administración sanitariaes la ciencia social y técnica relacionada con la planificación, organización, dirección y control de las empresas públicas y privadas del sector salud, mediante la optimización de recursos financieros, tecnológicos y humanos.
En tal sentido, los campos de aplicación o escenarios organizativos en los cuales el sector sanitario organiza sus actividades y que tienen influencia determinanante en laorientación del proceso administrativo; son: Macro, que considera el sistema en su conjunto, Intermedio que considera los aspectos locales y el Micro se concentra en los elementos de provisión directa de servicios.
Todo esto sin dejar atrás las dimensiones de autoridad (legitimidad), estructura (recursos humanos) y proceso (métodos y técnicas). Enfocándose en: Planificar, Dirigir y Evaluar.Ahora bien, Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
La administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina, correctamente.
Según Chiavenato, (2000) establece que las funciones del administrador, en conjunto conforman elproceso administrativo. La planeación, organización, dirección y control consideradas por separados, constituyen las funciones administrativas que al ser vistas como una totalidad para conseguir los objetivos, conforman el proceso gerencial.
Tomando en cuenta que La Planeación es decir por adelantado, qué hacer, cómo y cuándo hacerlo, y quién ha de hacerlo. La planeación cubre la brecha que vadesde donde estamos hasta dónde queremos ir. Hace posible que ocurran cosas que de otra manera nunca sucederían; aunque el futuro exacto rara vez puede ser predicho, y los factores fuera de control pueden interferir con los planes mejor trazados, a menos que haya planeación, los hechos son abandonados al azar. Es un proceso intelectualmente exigente; requiere la determinación de los cursos de acción yla fundamentación de las decisiones, en los fines, conocimientos y estimaciones razonadas. La tarea de la planeación es exactamente: minimización del riesgo y el aprovechamiento de las oportunidades.
No obstante es necesario presentar diversas definiciones de la planeación, donde se hallan algunos elementos comunes importantes, como el establecimiento de objetivos o metas, y la elección de los...