Algarra

POLÍTICA DE CALIDAD ALGARRA S.A
La calidad es el principal activo de la compañía, es un factor competitivo. Producimos alimentos inocuos, que cumplen la reglamentación vigente y buscamos lasatisfacción del consumidor.
1. Análisis desde la hacienda y en recepción.
2. Control de materiales e insumos químicos.
3. Control de producto durante procesamiento.
4. Liberación de producto (SAP)5. Control de lavado áreas y equipos.
6. Inspección áreas de proceso.
7. Trazabilidad completa.
Cadena de Valor Algarra S.A
La cadena de valor de una empresa y la forma en que desempeña susactividades individuales
son un reflejo de su historia, de su estrategia, de su enfoque para implementar la estrategia y
las economías fundamentales para las actividades mismas.

Las actividadesprimarias se refieren a la creación física del producto, diseño, fabricación, venta y el servicio posventa, y pueden también a su vez, diferenciarse en sub-actividades, directas, indirectas y de control decalidad. El modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias:
Logística interna bilateral: comprende operaciones de recepción de OS, gestionar los pedidos, seguimientos a las OS ydistribución de los componentes. Es decir: recepción, almacenamiento, control de existencias y distribución interna de materias primas y materiales auxiliares hasta que se incorporan al procesoproductivo.
Operaciones (producción): procesamiento de las materias primas para transformarlas en el producto final. Es en esta etapa donde se procura minimizar los costos.
Logística externa lateral:almacenamiento y recepción de los productos y distribución del producto al consumidor.
Marketing y Ventas: actividades con las cuales se da a conocer el producto.
Servicio: de posventa o mantenimiento,agrupa las actividades destinadas a mantener y realzar el valor del producto, mediante la aplicación de garantías, servicios técnicos y soporte de fábrica al producto.
Las actividades primarias...