Algo de valor





RESUMEN DE EL PMO: ALGO DE VALOR

Para superar ese escepticismo, directores de PMO deben tener la certeza desde el principio que no tienen las herramientas, los recursos y el plan paralograr sus objetivos, "El cincuenta por ciento de las OGP no pasan la primera vez", dice Michael Cooch, director del proyecto global y propuestas de gestión de carteras en el gigante de consultoría dePwC en Londres, Inglaterra. Ese dato alarmante es respaldada por la investigación realizada por Gartner en su ITxpo 2010, así como PM Solutions 'El Estado del informe PMO 2010. "Para reducir el nivel defracaso, OAP necesitan un modelo de negocio que se basa en medidas soJid y métricas", aconseja el Sr. Copch. Los resultados sugieren que más rigurosos principios de gestión de proyectos en todos losproyectos ayudarían a reducir los riesgos y costos inesperados, así como añadir la eficiencia de la operación a través de una mejor comunicación y los procesos y metodologías más formales. El DOEconfía en nuestra empresa para tener una visión para el éxito de la integración de los proyectos en los costos, plazos, calidad, seguridad, interoperabilidad, la seguridad y la eficacia medioambiental sonconsideraciones clave de los planes del proyecto, el señor, dice Kapinus. Vemos que el PMO como un centro para establecer políticas y procedimientos, para actuar como un único punto de contacto parala planificación y el apoyo de la ejecución del proyecto, para mentores nuevos directores de proyectos y ayudar a los administradores de proyectos con la recuperación de los proyectos con problemas.Denver tenía inicialmente pequeñas tiendas que creó en todas las agencias a través de la ciudad y el condado, sin oficina centralizada para supervisarlas. En 2003, el nuevo CIO consolidó a todos bajouna PMO, con el objetivo de crear un sistema homogéneo y una interfaz de servicios de TI. El PMO se puso lugar hi como respuesta al síndrome de la" próxima gran cosa, dice el Sr. Tanner. "Con esto...