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UNIVERSIDAD DE CHILE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
Departamento de Administración y Negocios.

OUTPLACEMENT: UNA ALTERNATIVA PARA LA
DESVINCULACION LABORAL.

Seminario para optar al título de Ingeniero Comercial.

Nombre:

Macarena Echeverría Márquez.

Profesor Guía:

Sr. José Antonio Muga Naredo.

Santiago – Chile
2002

Outplacement: Una alternativa parala Desvinculación Laboral.

INDICE
Pág.
INDICE

2

INTRODUCCION

4

1.

CONTEXTO GENERAL

7

1.1

Definición del Outplacement

7

1.2

Evolución del Outplacement

8

2.

10

2.1

Principios del outplacement

11

2.2

Objetivos del programa de outplacement

12

2.3

3.

OUTPLACEMENT

El proceso del outplacement

13

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DELOUTPLACEMNT.

18

3.1

Ventajas

18

3.1.1

Beneficios para las personas

18

3.1.2

Beneficios para las empresas

19

3.2

Desventajas.

20

4.

COMO FUNCIONAN LAS AGENCIAS DE OUTPLACEMENT.

21

5.

PLANTEAMIENTO DE EXPERIENCIAS Y RESULTADOS.

22

5.1

Perdida de empleo y outplacement.

22

5.1.1

23

Rol del outplacement.

5.2

OutplacementColectivo.

25

5.3

Relación entre las empresas y el outplacement.

26

5.3.1

Planificación de la desvinculación de personal.

27

5.3.2

Importancia del outplacement en la política de desvinculación. 28

5.4

Outplacement y economía.

30

5.4.1

31

Variación en los tiempos de reubicación.

2

Outplacement: Una alternativa para la Desvinculación Laboral.5.4.2

Métodos de reubicación.

32

5.4.3

Cambios en los niveles de ingreso.

34

CONCLUSIONES

37

BIBLIOGRAFIA

41

ANEXOS
Anexo Nº 1:

Formato de la Entrevista.

43

Anexo Nº 2:

Respuestas de las Entrevistas.

45

Anexo Nº 3:

Gráficos.

57

3

Outplacement: Una alternativa para la Desvinculación Laboral.

INTRODUCCION
Actualmente a las empresas seles están

planteando numerosos desafíos, para

optimizar sus recursos internos y para hacer frente a la gran recesión económica por la que esta
pasando el país. Las empresas se han visto sometidas a situaciones de rápido desarrollo
tecnológico, internacionalización de las economías, necesidad de competitividad creciente,
introducción de Internet, procesos de fusiones y adquisiciones, aumentodel proceso de
outsourcing. Luego asociado a estos procesos de reestructuración, el empleo ha llegado a un
punto crítico.

Además hoy en día gran parte de la vida de una persona esta condicionada por el
trabajo, este aporta tanto la estabilidad económica como social que necesita un individuo para
alcanzar su autorrealización, por esto su perdida, sobre todo por causas ajenas a su voluntad,trae consigo graves consecuencias sobretodo emocionalmente, la persona sufre de ansiedad,
estrés, fuerte daño a la autoestima, sentimientos de culpa, deterioro del autoconcepto,
depresión, abandono y progresivamente patologías más severa, como alcoholismo u otro tipo
de adicción a drogas, etc. Además de las consecuencias individuales que tiene el despido,
también están las reaccionesdesfavorables al interior de la familia, tensiones, relaciones frías y
distantes tanto con la pareja como con los niños, incluso pueden haber aun reacciones más
extremas frente al despido tales como la agresión y el suicidio. La pérdida del trabajo es
considerada por los especialistas como uno de los más fuertes y perturbadores eventos vitales
(Life events).1

Además es importante destacar que elproblema no es tan solo para los trabajadores
despedidos, sino que también afecta el clima laboral de la empresa, los trabajadores que
quedan sufren de ansiedad por no saber cual será su situación futura, esto lleva a una baja de
productividad y al posible deterioro de la imagen de la organización.

1

Lopez- Mena, Luis; “La desvinculación Asistida (Outplacement) y la continuidad en el...