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PASOS PARA DESARROLLAR UNA MATRIZ DE RIESGOS
La matriz debe ser una herramienta flexible que documente los procesos y evalúe de manera integral el riesgo de una institución, a partir de los cuales se realiza un diagnóstico de la situación global de riesgo de una entidad. La matriz de riesgos constituye una herramienta clave en el proceso de supervisión basada en riesgos, debido a que la mismanos permite efectuar una evaluación cualitativa o cuantitativa de los riesgos relacionados de cada actividad en estudio y la determinación del perfil de riesgo del proceso.
¿Existe una situación que pueda generar daño?
Existen muchas situaciones que pueden generarles tanto lesiones como enfermedades a los empleados de la empresa ISSA Ltda. Como por ejemplo el riesgo biológico, el riesgopsicosocial, las radiaciones no ionizantes, la temperatura el ruido entre otros.
¿Quién o qué puede sufrir daño?
Todo el personal que hace parte de la empresa ISSA Ltda. Está expuesto a los diferentes incidentes y accidentes que puedan ocurrir. También se encuentra expuesto todos los instrumentos que tiene la empresa como por ejemplo la maquinaria.
¿Cómo puede ocurrir el daño?
El daño puede ocurrirpor un descuido o simplemente por la falta de conocimiento al manejar las máquinas, el trabajador se puede cortar los dedos al meter la tela para hacer las diferentes prendas o simplemente le puede meter una tela que la maquina no asimile y la dañe.
¿Cuándo puede ocurrir el daño?
El daño puede ocurrir en cualquier momento que se esté laborando.
Factores de riesgos que existen en la empresaISSA Ltda.
1. Supervisar todas las áreas de la empresa ISSA Ltda. Donde se puedan presentar riesgos para el trabajador como por ejemplo el área donde se encuentra toda la maquinaria.
2. Estructura de la matriz de riesgo que existente en la empresa ISSA Ltda.
3. Evaluación de los riesgos que suceden y que pueden suceder en el área de la maquinaria existente en la empresa ISSA Ltda.
4. llevarun control de riesgos teniendo en cuenta:
- fuente
-medio
-trabajador
Procedimiento
Definir el instrumento para recolectar la información.
Clasificar los procesos, las actividades y las tareas.
Identificar los peligros: Incluir todos aquellos relacionados con cada actividad laboral, considerando “quién“, “cuándo” y “cómo” se afectan.
Identificar los controles existentes, relacionandotodos los controles que la organización ha implementado para reducir los riesgos.
Evaluar el riesgo: Calificar el riesgo asociado a cada peligro, incluyendo controles implementados, y considerando la eficacia de los controles, así como la probabilidad y las consecuencias si estos fallan.
Definir si el riesgo es aceptable: Determinar la aceptabilidad y decidir si los controles de Seguridad y SaludOcupacional, son suficientes para su control de acuerdo a los requisitos legales.
Elaborar el plan de acción para el control de los riesgos, a fin de mejorar los controles existentes si es necesario, o atender cualquier otro asunto que lo requiera.
Revisar la conveniencia del plan de acción: Revalorar los riesgos con base en los controles propuestos y verificar que los riesgos sean aceptables.Mantener y actualizar:
a. Hacer seguimiento y actualización de los controles nuevos y existentes.
b. Asegurarse que los controles implementados sean efectivos y que la valoración de los riesgos esté actualizada.
c. Documentar el seguimiento a la implementación de los controles establecidos en el Plan de Acción que incluya: Responsables, fechas de programación, ejecución y estado actual.La empresa ISSA Ltda. Deberá tener un instrumento en el cual se puedan archivar todos los peligros que se puedan generan en cada una de las áreas y que puedan perjudicar a los trabajadores ocasionándoles enfermedades y lesiones.
Proceso.
Peligro.
- Descripción.
- Clasificación
Controles existentes.
- Fuente: máquina, rediseño herramienta.
- Medio: condiciones del entorno laboral,...