Ambiente De Negocios

Ambiente de negocios (externo)
Este formado por un conjunto de fuerzas y condiciones que existen fuera de organización y que potencialmente influyen de su desempeño. Dos categorías relacionadas pero distintivas: ambiente externo de tarea y ambiente general externo. El ambiente de tarea consiste en fuerzas con alto potencial para afectar a la organización de manera inmediata. Por su parte, elambiente general son las fuerzas que por lo común influyen en el ambiente externo de tarea de la organización y, por lo tanto, en la propia organización.
Ambiente general externo:
Son varias las fuerzas del ambiente general que influyen en el ambiente de tarea de organización, así como en la propia organización. En forma habitual, se dividen en cinco categorías principales: socioculturales,tecnológicas, económicas, político-legales y globales (las secuencia STEP-global)
-Fuerzas socioculturales: descriptivos de habitantes que conforman la sociedad como los aspectos demográficos (edad, tasa de natalidad, nivel educativo, nivel de alfabetismo), los valores sociales (el grado en el cual los productos y servicios de una organización tienen acceso al mercado)
-Fuerzas tecnológicas: tienenefectos favorables o desfavorables sobre las organizaciones, la innovación de la tecnología podría significar el nacimiento y crecimiento de una empresa, o la declinación y muerte de otra.
-Fuerzas económicas: ejercen mayor influencia en una organización especifica es la naturaleza exacta del negocio o la industria: condiciones económicas actuales, ciclos económicos (realizar ciertas actividadesadministrativas), cambios estructurales (modificaciones que afectan de manera significativa la dinámica de la actividad económica)
-Fuerzas políticas-legales: delimita lo que las organizaciones pueden hacer y lo que no, de esta forma, las leyes son capaces de generar tanto retos como oportunidades.
-Fuerzas globales: el efecto potencial y la importancia del ambiente global eran un hecho.
Ambientede tarea: es el ambiente externo mas inmediato, dentro de cuyo ámbito sobrevive y florece la organización, y esta formado por competidores, clientes, proveedores, socios estratégicos, mano de obra y reguladores. Cuanto mas se base la competencia en el precio, mas bajas serán las utilidades. Conforme los precios disminuyen, los márgenes de utilidad se reducen.
-Competidores: el segundo elementode las cinco fuerzas es el grado de dificultad o de facilidad con el que las empresas entran en una industria. Si el resto de los elementos permanece igual, los nuevos competidores incrementaran la competencia. Una mayor casi siempre deriva en menores márgenes de utilidad, puesto con que los clientes tienen mas opciones. Costo de cambio, nivel de dificultad o de gasto que debe hacer el clientepara cambiar de una compañía a otra.
-Sustitutos: se enfocan en el grado en que las alternativas de productos o servicios pueden reemplazar a los bienes y servicios existentes. La sustitución no implica la elección de una tienda de abarrotes sobre otra, mas bien, significa optar por otro medio alternativo para satisfacer las necesidades del cliente.
-Clientes: en la medida en que los clientessean relativamente pocos y en la medida en que esos clientes estén unidos, tendrán mayor poder para demandar precios bajos, bienes y servicios personalizados, y términos de financiamiento más atractivos por parte de los productores. Cuanto poder tengan los clientes, más valor obtendrán.
-Socios estratégicos: son otras organizaciones que trabajan de manera estrecha con una empresa para alcanzarmetas que los benefician mutuamente. El grado de participación que hay entre los socios varía desde un compromiso limitado hasta la formación de una empresa conjunta, en la cual cada uno de los socios es dueño de una parte del capital de la sociedad.
-Mano de obra: el equilibrio entre oferta y demanda de tipos específicos de trabajadores afecta de manera significativa el desempeño de cualquier...