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Introducción y Capítulos 1 y 2 del libro Introducción a la teoría general de la administración de Idalberto Chiavenato
PREFACIO
Estamos viviendo el siglo del cambio, incertidumbre y perplejidad; nunca antes la teoría administrativa fue tan importante para el éxito del administrador y de las organizaciones.
Dada la necesidad de renovar e innovar, por degenerar rapidez y flexibilidad, laadministración plantea sus proposiciones de dos formas: el tiempo (historia) y el espacio (distancia), razón por la cual el libro ofrece una visión amplia clara sobre las organizaciones, teorías administrativas y contexto a lo largo de la historia.
En este sentido la teoría general de la administración (TGA) es la disciplina orientada al comportamiento profesional para todos aquellos que tienen que vercon la administración.
La TGA no planea formar profesionales prácticos por el contrario la TGA procura enseñar al futuro profesional a pensar y a discernir con base a un bagaje de conceptos prácticos, para estar en condiciones personales de éxito en cualquier organización.
En este sentido vale la pena mencionar la frase de Kurt Lewin “nada más practico que una buena teoría” por eso este libroes lo bastante útil para la formación y la consolidación de los administradores.

CAPITULO 1 
Vivimos en una civilización donde predominan las organizaciones y donde el esfuerzo cooperativo del hombre es la base fundamental de la sociedad, la tarea básica de cada administrador es hacer las cosas de manera eficaz y eficiente por medio de las personas de la organización; la eficiencia y laeficacia con las que las personas trabajan en conjunto para conseguir objetivos comunes depende directamente de la capacidad de quienes ejerzan la función administrativa.
Toda organización sea industrial o prestadora de servicios necesita ser administrada para alcanzar sus objetivos con mayor eficiencia, economía de acción y de recursos y ser competitiva; debido a la coordinación del esfuerzo humano sevuelve un problema administrativo en esencia para alcanzar los objetivos, las personas necesitan cooperar entre otras para alcanzarlos dejando a un lado el trabajo individual; en estos momentos surge la necesidad de una teoría de la administración que ofrece modelos y estrategias para la solución de problemas empresariales.
Cada teoría administrativa surgió como una repuesta a uno de susproblemas más importantes de su época, en este sentido todo tuvieron éxito al presentar soluciones específicas para tales problemas.
La TGA estudia las empresas desde el punto de vista de la interacción e interdependencia de las 6 variables principales (tareas, estructuras, personas, tecnología, ambiente y competitividad) el comportamiento de estos sistemas es complejo y sistémico cada uno influye en losotros, la modificación en un componente provoca cambios en los demás en mayor o menor grado; la ecuación entre estas 6 variables es el principal desafío de la administración; esto explica por parte lo pasos paulativos de la TGA al paso del tiempo y de la amplitud y la complejidad manual de lo que se acaba de explicar.

La administración en la sociedad moderna:
Cada organización debe alcanzardiferentes objetivos en un ambiente de competencia, debe tomar decisiones, dirigir personas, evaluar desempeños, conseguir y asignar recursos, etc. Como el administrador no es el ejecutor sino el responsable de otros subordinados a él, no puede cometer errores o recurrir a pruebas de ensayo y error porque conducirá a sus subordinados al camino menos indicado.
El necesita estar atento a los eventospasados y presentes ya que él es el responsable de la dirección de otras personas que siguen sus órdenes. El administrador no es un héroe sino un agente de cambios, dirección y transformación de empresas, que las conduce por nuevos rumbos, procesos y objetivos, puesto que con su estilo de administración modifica la cultura organizacional dejando huellas profundas en la vida de las personas y de...