amori

1.
Blue Bird actuó seriamente para acatar sus problemas de calidad e implementar programas específicos, entre ellos un comité para la revisión de materiales, un laboratorio de control de calidadcon un sistema computarizado de administración de mantenimiento, un sistema para las sugerencias de los empleados, mesas redondas semanales de la gerencia, y un programa de fomento la seguridad.Todo esto fue un inicio para que Blue Bird empieza ser considerado de forma exitosa, en muchos factores aun le faltaba por mejorar, pero a medida que pasa el tiempo va mejorando sin perder tiempo, sinoahorrar ese tiempo y empeñarlo en otras cosa.

2.

El personal debe estar comprometido para cada situación que pudiera existir, disponiendo de una organización que guie y promueva el esfuerzo demejor continúa con un estilo participativo.
Elaborar nuevas estrategias y acciones concretas para que pueda seguir siendo competitivo.
Reconocer el esfuerzo de las personas y de los grupos en lamejora continua de los métodos y procesos operativos.

3. La manufacturera esbelta; son varias herramientas que le ayudara a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicioy a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto del trabajador.Una característica común englobada a todas las herramientas y técnicas en este sistema es que son capaces de crear disciplina de trabajo, autocontrol y compromiso en las actividades de los empleados.BENEFICIOS

a) Para el trabajador

facilita el acceso rápido a elementos que se requieren para el trabajo.
Se mojara la información en el sitio de trabajo para evitar errores y acciones deriesgo potencial.
El aseo y limpieza se pueden realizar con mayor facilidad y seguridad.
La presentación y estética de la planta se mejora, comunica orden, responsabilidad y compromiso con el trabajo....