Análisis de Inventario

ANÁLISIS DE INVENTARIO
ROTACIÓN
ALMACÉN Y PATIOS

ÍNDICE
I.

Introducción

II.

Trabajo a Realizar

III. Metodología
IV. Análisis de Inventario

Mejora Continua

I. INTRODUCCIÓN

INTRODUCCIÓN
El dolor de cabeza más común en los negocios es la falta de
liquidez; esa falta de capacidad para afrontar las
responsabilidades monetarias contraídas ante terceros,
obligándolos acontraer créditos que elevan los costos, o bien
dañan la imagen de la Empresa por no cumplir en tiempo con
dichas obligaciones.
Una de las recetas más escuchadas es la de reducir el stock,
como forma de bajar costos y hacerse de mayor liquidez.
Para lograr lo anterior es necesario, primeramente, conocer
nuestro inventario, así como su clasificación o estatus. Además
de estar consiente delos costos que nos implica

INTRODUCCIÓN
Este trabajo tiene como objetivo el detectar áreas de oportunidad en los almacenes
(Aceros y Suministros), particularmente en el tema del inventario acumulado.
Esto primeramente, nos servirá para identificar las mercancías que arrojan una rotación
lenta, y posteriormente trazar estrategias de mejora y cambiar este comportamiento
negativo en laoperatividad de los almacenes y la Empresa, contribuyendo en la mejora
de rentabilidad y crecimiento de Multyconstrucciones.
Durante el desarrollo del análisis, se trabajará en la detección del “Stock Mulo”, es
decir, mercancía que tiene cierto periodo detenido, sea cual sea su procedencia
(devolución, error de cálculo, compras excedentes, etc.). Para hacerlo de una manera
más ordenada y podercalcular su impacto de forma correcta, dividiremos el inventario
de la siguiente manera:
-

Aceros.
Panel (Lámina y Equipo).
Suministros.

MEJORA CONTINUA

II. TRABAJO A
REALIZAR

Actividades a Emprender
Una vez detectada la existencia e importe de las mismas, por medio
del sistema interno de la Empresa, se procede a presentarse de
manera sintetizada, con la finalidad de informar ypresentar indicadores
del área de Almacén.
El plan es presentar, en cada división (Acero, Panel y Suministros), el
inventario Activo, Mulo y Total y de esa forma poder identificar el
capital ocioso que tenemos presente en los almacenes. Ya que se
detecta, la idea es sacar el “80-20” de ese inventario, y enfocarnos a
lo más representativo. Además, poder calcular el costo financiero de
esasmercancías que se encuentran estacionadas y disfrazadas de
Stock, y de algún modo pasan desapercibidas.
Todas las cifras que se presenten en lo consecuente fueron con base a
la información que se extrajo del Sistema de Almacén con una fecha
de corte del 10 de febrero del 2013.

MEJORA CONTINUA

III. METODOLOGÍA

Mecánica del Análisis
NIVELES DE ROTACIÓN:
Para efectos de interpretaciónen el análisis de los tipos de inventario,
clasificamos la rotación en 3 niveles: Activo, Mulo y Total.
El Activo hace referencia a las mercancías que han tenido movimiento en los
últimos 100 días con fecha base el 10 de febrero de 2013.
El Mulo es aquel que no ha sufrido movimiento alguno en los últimos 100 días.
El Inventario Total es = Activo + Mulo.

Mecánica del Análisis
COSTO DEOPORTUNIDAD:
Lo vamos a entender como aquello (la mejor opción) que dejamos de hacer por
realizar una inversión de los recursos disponibles. En lo que nos compete, es lo
que dejamos de percibir al mantener cierto capital en estado ocioso, es decir,
en inventario de lenta o nula rotación, Mulo pues.
A manera simplificación y utilizando el método más usado en finanzas,
echaremos mano de laherramienta (para el análisis) de los Certificados de la
Tesorería (CETES), por ser una inversión segura y servir como punto de
referencia para la toma de decisiones al momento de invertir cualquier capital.

COSTO FINANCIERO:
La falta de liquidez nos obliga, en ocasiones, a recurrir a créditos para poder
afrontar compromisos adquiridos por la Empresa, lo cuál genera un costo
derivado del...