Análisis de las ventas de una peluquería 2010-2012

Páginas: 4 (851 palabras) Publicado: 1 de febrero de 2014
ANÁLISIS DE LAS VENTAS DE UNA PELUQUERÍA 2010-2012

El siguiente informe titulado “ANÁLISIS DE LAS VENTAS DE UNA PELUQUERÍA 2010-2012” se
enfoca en el análisis de las ventas realizadas por unapeluquería situada en la ciudad de
Madrid, el estudio abarca la actividad de los dos primeros años de este negocio, periodo que
empieza el viernes, 23 de julio de 2010 y acaba el viernes, 31 de agostode 2012, haciendo un
total de 771 registros o días naturales.
La peluquería está situada en el residencial barrio de Salamanca y durante los dos primeros
años de funcionamiento tuvo una facturaciónanual media de 54.445,59 €.
El estudio tiene su base en el registro donde se recogió la facturación diaria realizada por este
negocio durante el periodo del 2010 al 2012, el link del fichero queguarda este registro es el
siguiente:
Análisis de las ventas de una peluquería 2010-2012.xlsx
Y tiene como fin el tomar como referencia y realizar un estudio de posibles decisiones que se
podríantomar de haber estado en la dirección de la misma.

Temas abordados:
Los temas abordados de este estudio son los relativos a las ventas o facturación del negocio y
su resultante análisis. Acontinuación se presentan uno a uno estos temas, después se
procederá a explicar cada uno y su consecuente conclusión:
Horario de la peluquería.
Ventas diarias.
Clientes diarios.
Estacionalidad observadaen el volumen de ventas de una peluquería.
Pagos en efectivo vs. pagos con tarjeta.
Selección de proveedor de TPV.
Ventas estimadas anuales.
Proyección de las ventas.

I.

Horario de lapeluquería.

La peluquería tiene un horario bastante amplio, la hora de apertura es las 9:00 horas y cierra a
las 21:00 horas, teniendo un límite para trabajos técnicos hasta 1 hora antes del cierre,es
decir las 20:00 horas.
La peluquería permanece abierta durante 12 horas del día de forma ininterrumpida, con lo que
el horario de atención cubre el

50% del día

II.

Ventas diarias....
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