Análisis de riesgo al presupuesto
en el presupuesto
del capital
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
PRESUPUESTO DE CAPITAL
Herramienta utilizada para el proceso de planeación de losgastos correspondientes a aquellos activos de la empresa,
cuyos beneficios económicos, se espera se extiendan en plazos
mayores al año fiscal.
Analizar si las utilidades sonsuficientemente atractivas para
garantizar la inversión de fondos (las utilidades son esparcidas a
lo largo del plazo en el futuro).
Hay que utilizar modelos como el TIR o el VAN para evaluar
costos deoportunidad entre cada alternativa.
Ejemplos
Inversión en activos como equipos, edificios y terrenos.
Introducción de un nuevo producto.
Generar un nuevo sistema dedistribución.
Un nuevo programa para investigación y desarrollo.
Proceso de elaboración
Generación de propuesta de proyectos de inversión, alineados con losobjetivos estratégicos, la misión y la visión.
Estimación de costos del proyecto.
Estimación de flujos de efectivo de operaciones, incrementales incluyendo la
depreciación y después de impuestos.Estimación del grado de riesgo.
Costo del capital apropiado al cual se deberán descontar los flujos de
efectivo.
Calcular el valor presente neto (VPN) para obtener la estimación del valor de
los activospara la empresa.
Comparar los VPNs con el costo del capital, para decidir sobre su rendimiento
esperado.
La selección de proyectos basándose en un criterio de aceptación de
maximización del valor.La revaluación continua de los proyectos de inversión implementados y el
desempeño de auditorias posteriores para los proyectos completados.
PROCEDIMIENTO PARA LA
EVALUACIÓN
Fijarobjetivos.
Recopilación de información y datos.
Planificar alternativas.
Valorar alternativas.
Calcular la inversión inicial. Total de recursos.
Calcular flujos de...
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