Análisis De Sistemas

Páginas: 2 (354 palabras) Publicado: 18 de octubre de 2015
Análisis de Sistemas

Aspectos fundamentales del concepto Sistema:





La existencia de elementos diversos e interconectados.
El carácter de unidad global del conjunto.
La existencia deobjetivos asociados al mismo.
La integración del conjunto en un entorno.

Definición De Análisis
• Distinción y separación completa de las partes de un todo hasta
llegar a conocer sus principios oelementos, sus características
representativas, así como sus interrelaciones.

ANÁLISIS DE SISTEMAS
• El Análisis de Sistemas trata básicamente de determinar los
objetivos y límites del sistema objeto deanálisis, caracterizar su
estructura y funcionamiento, marcar las directrices que permitan
alcanzar los objetivos propuestos y evaluar sus consecuencias.

Dependiendo de los objetivos del análisis,podemos encontrarnos ante dos
problemáticas distintas:

• Análisis de un sistema ya existente para comprender, mejorar, ajustar y/o predecir
su comportamiento.

• Análisis como paso previo al diseño de unnuevo sistema-producto.

Conceptualización

• Consiste en obtener una visión de muy alto nivel del sistema,
identificando sus elementos básicos y las relaciones de éstos entre
sí y con el entorno. Análisis funcional
• Describe las acciones o transformaciones que tienen lugar en el
sistema. Dichas acciones o transformaciones se especifican en
forma de procesos que reciben unas entradas y producenunas
salidas

Análisis de condiciones (o constricciones)
Debe reflejar todas aquellas limitaciones impuestas al sistema que
restringen el margen de las soluciones posibles. Estas se derivan a vecesde los propios objetivos del sistema:
• Operativas, como son las restricciones físicas, ambientales, de mantenimiento, de
personal, de seguridad, etc.

• De calidad, como fiabilidad, mantenibilidad,seguridad, convivencia, generalidad,
etc.

Sin embargo, en otras ocasiones las constricciones vienen impuestas por
limitaciones en los diferentes recursos utilizables:







Económicos,...
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