Análisis De Una Gráfica De La Fábrica En El Juego De Beer Game

Análisis de una gráfica de la fábrica en el juego de Beer Game


Del punto 4: Análisis gráficas de la fábrica, puntos de inflexión.

En los gráficos de las fábricas podemos observar que lamayoría de los equipos tienden a tener cierto equilibrio en el desarrollo de la actividad lúdica, tanto en la toma de pedidos como en el manejo del inventario y el déficit, sólo un equipo resaltaen el manejo de su cadena, puesto que en la semana 11 hizo una orden mucho mayor a la de los demás grupos, tal vez no haya sido una muy buena decisión, puesto que ésto los llevó a aumentar mucho suinventario y mantenerlo incluso estable y alto para el final del juego.
Se observa en todas las gráficas que el déficit tiende a ser inversamente proporcional a las órdenes, es decir cuando lade orden tiende a aumentar positivamente, la de Inventario ó déficit tiende a decrementar y volverse negativa.
Los puntos de inflexión más fuertes en las gráficas de orden tendían causar puntosde inflexión inversos en las gráficas de Inventario ó Déficit.
Hay un equipo que verdaderamente tiene las mejores gráficas, tanto de Inventario / Déficit como de orden puesto que es la que mástiende más a ser cero, situación que debe intentar mantenerse, sobretodo en el déficit.
También hubo otro equipo cuyas gráficas puede decirse que son las más irregulares y efectivamente se ve queen este grupo ocurrió el punto de inflexión más alto, en la semana 11, con respecto a las demás gráficas de orden .



Conclusiones


Cada eslabón de las cadenas de abastecimiento deberealizar su función de la mejor manera posible para evitar afectar los demás eslabones y así evitar también generar un posible efecto látigo.


Para evitar el efecto látigo en las cadenas deabastecimiento, es necesario, además de mejor comunicación entre los eslabones de la cadena, analizar la regularidad de los pedidos para intentar llevar cierto equilibrio entre inventario y...