Análisis A Video "An Inside Look At Google - Working At Google"

En el presente documento se expondrán las ideas más relevantes del video 2 titulado, An Inside Look at Google - Working at Google, se hablará acerca de la experiencia que significa para los colaboradores trabajar en Google, se expondrá un marco teórico de los temas centrales que se exponen en el video como, libertad estructurada, apertura en la comunicación y la empresa como un canal decomunicación, en base a la experiencia personal, se expondrán algunos ejemplos prácticos relacionados con el tema y finalmente se presentará una reflexión a manera de aprendizaje.

Resumen del fragmento.

Es claro que para los colaboradores de Google tener la oportunidad de desempeñarse en alguno de sus múltiples encargos, proporciona una experiencia única, la visión que tiene un alcance a nivelglobal, aunada a la libertad para exponer ideas, fomenta la creatividad e innovación lo cual promueve el alto grado de compromiso de sus colaboradores.

Google paso de ser un buscador eficiente a una gran empresa de éxito mundial, entre sus herramientas disponibles en forma gratuita para cualquier individuo del planeta que tenga acceso a una computadora se encuentra, el buscador Google, el sistemasatelital Google Earth, el correo Gmail, el portal de video You Tube entre otros, Google obtiene sus ingresos de la publicidad que ofrece a los consumidores de sus servicios.

Su política empresarial ofrece una amplia variedad de beneficios a sus colaboradores, desde la libertad para vestir, servicio de transporte, servicio de cafetería gratuita, un ambiente relajado propicio para fomentar lacreatividad. Mas allá de la informalidad, en Google se debe cumplir con un horario laboral, existe presión por la rendición de resultados. Como medida para disminuir el estrés se ofrecen actividades de acondicionamiento físico como Pilates y yoga.

Marco teórico.

Libertad estructurada, Los colaboradores de Google gozan de cierta libertad encaminada a promover la creatividad e innovación queademás disminuye el estrés, Hellriegel, Slocum (2010) refiere:

Algunas de las prácticas que buscan eliminar o modificar los estresores laborales incluyen:

- Mejorar el entorno físico del trabajo
- Rediseñar el puesto
- Cambiar las cargas del trabajo y las fechas limite
- Cambiar las jornadas de trabajo, ofrecer horarios más flexibles y periodos sabáticos.
- Ofrecer un grado mayor departicipación a los empleados, en particular cuando se planean cambios que les afectan.

En Google no existen estresores del entorno laboral, a simple vista podría pensarse que trabajar en esta empresa de poca seriedad donde los empleados pueden vestir como les plazca, pueden decorar su lugar de trabajo de formas no convencionales, la realidad es que el éxito estriba precisamente en la creatividad ycompromiso de sus ingenieros que pese a toda esta libertad deben cumplir con un horario laboral y rendir resultados para asegurar la rentabilidad y subsistencia de la empresa.

Apertura en la comunicación, los colaboradores pueden expresarse libremente, inclusive en este entorno laboral es indispensable para germinar ideas que posteriormente se conviertan en proyectos millonarios, Hellriegel, Slocum(2010) señala:

Cabe decir que la apertura en la comunicación es una línea continua que va desde la comunicación cerrada, sigilosa y defensiva hasta la abierta, franca y no defensiva…para que una comunicación interpersonal precisa pueda ocurrir es necesario que los pensamientos, hechos, creencias, actitudes o sentimientos que el emisor pretendió enviar sean al mismo tiempo los que hacomprendido e interpretado el receptor.

Para los colaboradores de recién ingreso que propongan ideas de cambio en su departamento existe la posibilidad de realizar dichos cambios con lo cual se fortalece la confianza y motivación.

La empresa como un canal de comunicación, por tratarse de una empresa con impacto a nivel global cuyos productos o herramientas permiten al usuario tener comunicación con...