An lisis Estrat gico del Entorno

Análisis
Estratégico
del Entorno.
Docente: Minerva Urbina
R.

Generalidades:
Entorno Remoto y Próximo. Entorno Próximo. Proveedores. Distribuidores. Competidores. Sustitutos. Clientes. Entorno Remoto. Variable Económica
 Variable Política. Variable sociocultural.

El entorno de la organización






El papel que desempeña el entorno en el desarrollo de
las actividades de unaorganización es prácticamente
uno de los factores más importantes que influyen en
los resultados que obtiene la misma.
En estos tiempos en el que la interacción que existe
entre el entorno y la propia organización es tan
constante, se llega a confundir los limites de la misma
y resulta casi imposible separar a la organización del
ambiente en el que se desenvuelve.
Es decir que el ambiente interno yexterno de la
empresa interaccionan, se condicionan y como
consecuencia se modifican uno al otro.

Interacciones
 Esas

influencias e interacciones con el ambiente deben ser identificadas
para poder así potenciar las favorables y evitar las que no lo sean...

 Para

empezar podríamos partir de esta sencilla clasificación:

 El

entorno general incluye todo lo que está fuera de la organización(factores económicos, políticas, socio – culturales, tecnológicos). Es decir
todos los factores que "podrían" llegar a afectar a la organización.

 El

entorno específico es la parte del ambiente que está directamente
relacionado con el cumplimiento de las metas de la organización. Aquí
incluimos a proveedores de insumos, clientes o usuarios, competidores,
agencias gubernamentales y grupos depresión pública. Los elementos
del entorno específico de una organización pueden convertirse en parte
del entorno general y viceversa.

Componentes de cada uno
El entorno general:
 Estos

factores no tienen generalmente un impacto tan grande en las
operaciones de la empresa:



Condiciones económicas: la inflación, la distribución del ingreso
disponible, la presión tributaria, etc. son factoreseconómicos del entorno
general que pueden afectar las prácticas administrativas.



Condiciones políticas: comprenden: la estabilidad política, todas las
políticas que se desarrollen con respecto a: salud, vivienda, empleo
fomento, etc., las políticas internacionales como: integración, tratados
comerciales, concertaciones, etc. las políticas proteccionistas que se
apliquen, las políticas de librecambio, etc...



Condiciones sociales: ya que la empresa es un sistema social, tiene
presiones y ejerce influencias sobre el medio... Las tradiciones y actitudes
respecto a el trabajo, el grupo familiar la educación, el ahorro, etc.



Global: la globalización es un fenómeno de considerable impacto en la
administración y en las organizaciones.

Entorno específico:


Proveedores: organizaciones queaportan material y equipo
así como también proporcionan servicios financieros y de
mano de obra.



Clientes: las organizaciones existen para resolver las
necesidades de los clientes, ya que son quienes absorben la
producción de la organización.



Competidores: todas las organizaciones, hasta los
monopolios,
tienen
uno
o
más
competidores.
Es
imprescindible el monitoreo y la identificación delos mismos.



Gobierno: los gobiernos en todos sus ámbitos (ya sea
nacional, provincial, o municipal) influyen en lo que las
organizaciones pueden o no hacer. Algunas organizaciones
están además bajo el control de agencias gubernamentales
específicas.



Cabe destacar que no todos los entornos son iguales, difieren en su grado
de incertidumbre, que puede ser dividida en dos dimensiones: gradode
cambio y grado de complejidad.



Cuando hablamos del grado de cambio, nos referimos a un cambio que
sea imprevisible, ya que si el cambio pudo ser previsto la incertidumbre
que ocasiona es menor ya que existe un lapso para reprogramar el curso.



El grado de complejidad se refiere al número de componentes en el
entorno de una organización y al grado de conocimiento que la empresa
tiene...