Ana Lisis FODA E Industrial De Porter






Análisis FODA - 5 Fuerzas
Netflix


















Profesor:
Sebastian Uriarte

Integrantes:

Juan José Jiménez
Sebastián Masad
Isidora Peredo  



Análisis FODA de Netflix

Fortalezas:
La competencia esencial de la empresa es que esta se acomoda a las necesidades del cliente. Al contar con una amplia selección de películas y series, además de proporcionar una extensa información sobrecada película, el cliente tiene la libertad de elegir los títulos de su parecer (dependiendo del tipo de suscripción) y el servicio es de fácil uso y cómodo. Cómodo en el sentido de solicitar y poder ver de inmediato las películas descargadas a sus televisores o computadoras sin cargo adicional por verlas, y comodidad del sobre que proporciona la compañía con porte pagado para regresar los DVD porcorreo. Cabe mencionar que no cobraban multas por retraso en la devolución ni fecha de vencimiento (lo cual elimina la molestia de tener que regresar los DVD a las tiendas locales de renta antes de la fecha de vencimiento indicada), tampoco cobraban tarifas de embarque ni de pago por evento.

Oportunidades:
El mercado estaba presentando desarrollos tecnológicos. Como, por ejemplo, la aparición demás aparatos que permitan que los televisores se conecten a internet y reciban las películas que le transfieren los prestadores de servicios en línea sin problema alguno. Además, estaba la presencia de otras circunstancias que reconfiguraron el mercado de la renta de películas, tales como el requerimiento de que, para el 2009, todas las estaciones de televisión de Estados Unidos tendrían queutilizar tecnología y equipamiento digitales para la transmisión de sus programas dio por resultado que un número mucho mayor de programas fueran transmitidos en formato de alta definición. También está la tendencia del mercado para películas vistas en casa y la mayor accesibilidad a los nuevos aparatos tecnológicos por parte de los clientes.

Debilidades:
La falta de repositorio de películas quesalen a la fecha es lo que deja en desventaja a Netflix con respecto a la competencia.

Amenazas:
La amenaza del mercado más importante es el desarrollo tecnológico, ya que si Netflix no aprovechaba las ventajas que el desarrollo le ofrecía, este se pudo haber quedado en desventaja con respecto a la competencia. Por ejemplo, en el 2010 hubo varias iniciativas estratégicas para fomentar un mayor uso delos videos transferidos a los aparatos. Google desarrolló una estrategia que pone a disposición del público versiones beta de Google TV, que les permitía acceder a música, videos y fotos desde cualquier lugar por vía de internet. A esto se le suma el negocio de descarga ilegal de contenido multimedia en internet, o piratería.


En conclusión, el mercado estaba presentando desarrollos tecnológicosque eran por una parte amenazas y por otra oportunidades, netflix lo que tenía que hacer era aprovechar de ese desarrollo para innovar su servicio y expandir el negocio. Ya que tenía las competencias necesarias para lograrlo.


5 Fuerzas de Porter


Rivalidad entre empresas:
La tasa de crecimiento de la demanda es alta, ya que con el avance de la tecnología, las personas eran capaces de verpelículas desde sus PCs, laptop, aparatos portátiles y consolas de videojuegos.
El costo de cambiarse es relativamente bajo. Suscribirse a los servicios de otros proveedores no costaba mucho más de lo que cobraba Netflix.
El producto/servicio es estándar, hay poca diferenciación. El producto/servicio que ofrecen los demás son muy similares.
Tiene altos costos fijos, tales como los costos dealmacenamiento, motoboy, etc).
Existen numerosos competidores (Blockbuster, Hulu, Apple, Google, proveedores de VOD)

Nuevas empresas potenciales:
Los nuevos entrantes a la industria tienen la gran barrera de contar con un alto capital inicial, además de contar con las licencias necesarias para distribuir películas, y tener la infraestructura y transporte para realizar operaciones relacionadas con la...